一、工具改善為提升績效之本
二、流程設計為運作順暢之本
三、工作分析為進度管制之本
四、標準作業(yè)為互動規(guī)范之本
五、進度時序為具體執(zhí)行之本
六、分階目標為達成任務之本
七、動靜調配為持續(xù)作戰(zhàn)之本
八、接力分工為組織效能之本
九、動態(tài)稽核為質量保證之本
十、大小布陣為規(guī)避沖突之本
十一、資源調配為最佳獲利之本
十二、身心健康為邁向成功之本
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