一、預定動作時間標準法概述 1、預定動作時間標準法的產生 2、預定動作時間標準法的特點 3、預定動作時間標準法的用途 （1）建立標準時間 （2）為生產的事先評估提供了依據 4、預定動作時間標準法的分
一、物流配送管理概述 1、配送的含義 2、配送的功能要素 （1）備貨 （2）儲存 （3）理貨 （4）流通加工 （5）運輸 3、配送與傳統送貨的區別 4、配送的類型 5、配送的起源與發展 6、配送與物
第一部分 供應鏈協同管理 一、采購與供應鏈管理 1、采購與供應管理概念 （1）采購與供應的概念 （2）采購與供應管理的概念 （3）采購與供應管理的目標 2、采購與供應管理的作用 （1）利潤杠桿的作用
一、TWI準備知識 1、什么是TWI 2、制造業領袖對TWI的評價 3、TWI的產生背景與發展 4、TWI培訓的重要性與內容 5、TWI的特點 6、企業一線主管的現狀 7、培訓計劃 二、一線主管的角
第一部分：班組長通用管理技能 一、班組長角色認知與定位 1、班組長的定義 2、班組長在企業中的地位和作用 3、班組長的現狀分析 4、七大類型的班組長 5、班組長的素質要求 6、班組管理原則和要點 7
一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題 二、招標投標配套的法律法規 1、《中華人
第一章 招標采購合同管理總論 1.1 招標采購合同的概念和分類 1.1.1招標采購合同的概念和特點 1.1.2招標采購合同的分類 2招標采購合同管理的概念和內容 1.2.1招標采購合同管理的概念和特
課程背景 ◆IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。 ◆IE標準工時的
一、倉儲管理概述 （一）倉儲 1、倉儲的概念 倉儲是指通過倉庫對物品進行儲存和保管 2、倉儲活動的性質 3、倉儲的基本功能 （1）經濟利益 （2）服務利益 4、倉儲的種類 （1）按倉儲活動的運作方劃分
一、前言 1、進行問題解決時的程序 （1）認識事情現象 （2）取得數據 （3）比較、研討、判斷 （4）行動 2、為查明原因 3、需整理數據所持有的信息，并進行正確篩選。 二、QC舊七大工具 1、檢查表
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