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招投標(biāo)講師課程
田牧
用金牌標(biāo)書征服客戶和專家評委——10招輕松提高中標(biāo)率
招投標(biāo)
工業(yè)品營銷
大客戶銷售
政企大客戶
標(biāo)書制作
課程大綱 第一招 確保中標(biāo)的最佳方案 1.招標(biāo)前與客戶建立良好的組織信任 初步接觸階段：了解客戶采購組織，關(guān)鍵決策人，建立情報信息系統(tǒng)，了解競爭對手情況，了解采購
劉小明
《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》解讀
非招標(biāo)方式
采購文件范本
示范文本
劉小明老師
招投標(biāo)
(一) 《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》解讀 1.《示范文本》目的與意義; 2.《示范文本》主要內(nèi)容; 3. 《示范文本》適用范圍; 4.《示范文本》使用方法; 5
牛犇
醫(yī)藥行業(yè)公共事務(wù)管理培訓(xùn)大綱
醫(yī)藥行業(yè)
政府事務(wù)
招投標(biāo)
管理
醫(yī)藥行業(yè)公共事務(wù)管理培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程） 受益群體：總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、市場部部長等中高層人員。 培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享
諸強(qiáng)華
講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧
招投標(biāo)
表達(dá)呈現(xiàn)
商務(wù)演講
銷售技巧
在工程類項目特別是有設(shè)計要求的工程類項目以及服務(wù)類項目的采購時，經(jīng)常會要求各投標(biāo)人派1-2位代表，到評審現(xiàn)場就自己的投標(biāo)方案做一個講解，這就是我們供應(yīng)商通常所說的
丁興良
2021年9月10-11日高層公關(guān)-
招投標(biāo)
-應(yīng)收賬款
高層公關(guān)
招投標(biāo)
應(yīng)收賬款
實戰(zhàn)營銷
高層公關(guān)-決策層突破策略 一、建立高層采購標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建清晰、完整和共識的客戶組織架構(gòu)圖 識別項目中高層與決策層的差異 正確引導(dǎo)線人得到你想要的高層信息 運用探索確認(rèn)
劉小明
招標(biāo)文件編制及評標(biāo)規(guī)范化管理
劉小明老師
招標(biāo)文件
評標(biāo)規(guī)范化
招投標(biāo)
招標(biāo)采購
第一章、簡述
招投標(biāo)
歷史背景 1、
招投標(biāo)
的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 2、中國
招投標(biāo)
的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 3、《
招投標(biāo)
法實施條例》要點解析 4、國內(nèi)企業(yè)采購與
劉小明
招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控
招標(biāo)采購
招標(biāo)規(guī)范化
招標(biāo)風(fēng)險
招投標(biāo)
劉小明老師
第一章、
招投標(biāo)
背景與法律法規(guī)解析 一、
招投標(biāo)
的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 二、中國
招投標(biāo)
的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《
招投標(biāo)
法實施條例》與《
招投標(biāo)
法》及《政府
劉小明
招投標(biāo)
編制文件與風(fēng)險防范
劉小明
招標(biāo)文件
招標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)采購
第一部分 招標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險防范 第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相
郭濤
提升版--
招投標(biāo)
關(guān)鍵點管控策略與方法
招投標(biāo)
管理
第一講：采購
招投標(biāo)
管理概述 案例分析：中國高鐵招標(biāo)帶來的啟示 一、
招投標(biāo)
管理 1、為什么要進(jìn)行
招投標(biāo)
管理 2、
招投標(biāo)
三個主要法律依據(jù) 二、采購方式選擇 三、
招投標(biāo)
劉小明
招標(biāo)文件編制及評標(biāo)規(guī)范化管理
劉小明
招標(biāo)文件
招標(biāo)文件編制
招投標(biāo)
第一章、簡述
招投標(biāo)
歷史背景 1、
招投標(biāo)
的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 2、中國
招投標(biāo)
的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 3、《
招投標(biāo)
法實施條例》要點解析 4、國內(nèi)企業(yè)采購與
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