第一單元 電力安全形勢分析  飛機誤點引發的管理思考 1、 飛機誤點愿意分析 2、 導入管理存在漏洞 3、 我們安全的管理現狀如何  現場安全管理綜述 1、觸目驚心的數字 2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策 3、電力安全生產的重要意義  安全生產責任制 1、安全生產的管理目標 2、安全生產責任制 3、安全活動促生產 第二單元 電力企業安全生產現場管理基礎  班組安全生產現場管理 1、現場管理的標準和管理制度 2、班組長安全生產現場管理的法則 3、現場安全監控與檢查技巧  安全生產現場管理相關理論 1、事故致因理論 2、軌跡交叉論 3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論） 4、能量轉移論（能量意外釋放理論） 5、綜合事故模式理論 第三單元 電力安全生產現場管理的系統分析  電力生產現場設備管理系統 1、 建立健全設備臺帳 2、 全體職工參與設備管理  電力生產作業流程管理系統 1、第一步發掘問題 2、第二步選定題目 3、第三步追查原因 4、第四步 分析資料 5、第五步提出辦法 6、第六步 選擇對策 7、草擬行動 8、成果比較 9、標準化  電力生產作業人機管理系統 1、人的技能、意識管理 2、設備的穩定性  電力生產現場環境管理系統 第四單元 電力安全生產現場管理的基本方法  班組安全生產現場管理理念 1、電力企業開展安全生產的思想基礎 2、“以人為本”的管理理念 3、應用人本原理的原則  現場安全生產激勵理念 1、執行力開發的關鍵是激勵 2、從“讓子彈飛”看執行力 3、《狼圖騰》看國人的執行性 4、“打工心態”的改變 第五單元 安全生產現場精益化管理  視頻引入6S概念建立 1、 企業推行6S前的問題 2、 6S概念的建立  1S—整理 1、 含義 2、 推行重點 3、 區分必要品和非必要品的標準 4、 互動環節  2S----整頓 1、 含義 2、 推行重點 3、 標示化管理 4、 顏色管理 5、 防呆法管理 6、 安全宣傳看板  3S----清掃 1、含義 2、清掃的推行重點 3、清掃和打掃衛生的區別 4、互動環節  4S----清潔 1、含義 2、推行重點 3、清潔的標準化  5S----素養 1、含義 2、推行重點 3、推行的具體步驟  6S----安全 1、安全意識的培養 2、安全事故原因剖析 3、安全隱患的排除方法 4、行為心理調控管理 5、安全預警救援管理  現場安全精益化管理 1、安全、優質、高效、低耗的精益思想 2、精益生產追求的核心目標零缺陷管理 第六單元 現場安全管理情緒壓力與風險管理  現場主管情緒管理 1、 個人EQ情緒管理的能力體現 2、 全力提升EQ能力 3、 情緒的干擾源  安全生產危險點預控管理 1、 企業的安全文化 2、 企業的安全保障 3、 執行行為的粗放 4、 安全意識的淡薄 5、 安全技能與安全意識  安全意識建設層面