劉小明-供應(yīng)商質(zhì)量大會

2014年6月27日受惠州某照明公司的邀請講授《供應(yīng)商質(zhì)量大會》，出席本次供應(yīng)商質(zhì)量大會的學(xué)員有：企業(yè)的五個(gè)生產(chǎn)基地和供應(yīng)商相關(guān)負(fù)責(zé)人共250多人。

本次主要是針對供應(yīng)商中高層代表進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量變革的洗禮，開始是由熊總進(jìn)行開場白，表明了召集大家參加本次會議的目的和意義。并通過兩個(gè)視頻講解了國家2014年對質(zhì)量要求的政策。

接著有會議主持人將我做了介紹，并把我領(lǐng)上舞臺，為了使會場的氛圍更好，前期我進(jìn)行提問式了解大家的需求，并關(guān)注全場學(xué)員的動態(tài)。調(diào)整自己的授課方式，本次講解的課程內(nèi)容主要有以下四方面：

1、供應(yīng)鏈管理概述；

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

3、成本之內(nèi)容與控制

4、企業(yè)常見的七大讓費(fèi)。

在短短的三個(gè)小時(shí)里，我與學(xué)員歡快的度過了本次供應(yīng)商質(zhì)量大會，上午的培訓(xùn)時(shí)間結(jié)束，下午是企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商共同探討如何共同提升供需方質(zhì)量的內(nèi)容，主要要達(dá)成的共識是：

1、供應(yīng)商的分類。

2、供應(yīng)商的評估和審核。

3、降低供應(yīng)商質(zhì)量異常。

在中午吃飯的時(shí)候與熊總談到質(zhì)量管理確實(shí)說的容易做的難，我從交流中可以得知熊總對整個(gè)集團(tuán)公司質(zhì)量管理提升的決心和立場，他會給供應(yīng)商質(zhì)量改善的機(jī)會，同時(shí)也會與供應(yīng)商共同成長和進(jìn)步。此次培訓(xùn)達(dá)到了集團(tuán)公司之培訓(xùn)目的。