2014年3月21至22日在河南省鄭州市講授《生產(chǎn)運營管理保交降本八大利器》公開課，20日下午3點45分從深圳飛往河南鄭州，因為霧大知道晚上9點30分飛機才從深圳起飛，到酒店已經(jīng)是22日1點鐘。

第二天培訓從9點開始，參加本次的公開課來自河南40家企業(yè)的學員共計140多人。開場由機構的胡老師做了宣傳造勢，參訓學員吳同學作了培訓開篇，以上兩位做好了我培訓前的鋪墊。

接著將我推向講臺，同學們非常熱情地歡迎我上臺演講，我被河南同學的高漲學習氛圍給深深地打動，給我講好這次公開課起到很大的鼓動性。

開篇講了生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理概述，首先把相關學員的角色認知和定位定位清楚，包括的內(nèi)容是：

1、老板和員工眼中的質(zhì)量/生產(chǎn)主管

2、質(zhì)量/生產(chǎn)主管的煉金術

3、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理？

4、什么是現(xiàn)場精細化管理？

5、現(xiàn)場精細化管理的基本理念--細節(jié)決定成敗

6、現(xiàn)場精細化管理的基本流程—PDCA循環(huán)

接著利器一5S：現(xiàn)場精細化管理的基礎通過我輔導的一家汽車機械制造企業(yè)5S的推行現(xiàn)場取得的成果進行圖文并茂的講解，同學們學習向帶到了自己企業(yè)的一個環(huán)境中，90%的同學反饋很受用。這樣講解打破了傳統(tǒng)的5S管理培訓老師講解的風格。

利器二目視化：打造一目了然的精細化現(xiàn)場、利器三TPM：設備精細化維護、利器四防錯法：預防質(zhì)量缺陷都是通過一些案例圖片和學員的現(xiàn)場答疑來進行授課。

對于保交降本的內(nèi)容，在21日同學們提出要進行深入講解，我21日晚上另外追加了《生產(chǎn)成本控制六大法》的內(nèi)容，講保交和降本分開講，從市場需求     客戶下單     設計開發(fā)     物料需求

其他的四個利器分別為利器五：動作經(jīng)濟原則：提升現(xiàn)場作業(yè)效率、利器六：KYT危險預知訓練：深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全、利器七：OEC日清管理法：日常精細化現(xiàn)場管理、利器八：精益生產(chǎn)：生產(chǎn)制造精細化管理都是深層次剖析。

本次培訓有四個企業(yè)準備邀請我去做內(nèi)訓。

圖1：培訓現(xiàn)場同學專心致志聽講

圖2：老師激情十足演講現(xiàn)場

圖3：培訓后同學合影