現場管理者可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4MIE，或俗稱“人機料法環”。
1 人——人力（Manpower）
員工是企業最大的財富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業管理核心的課程
2 機——機器設備（Machine）
機器設備、工裝夾具是生產現場的利忍，充分利用是管理者的職責之一。
3 料——材料（Material）
材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品成本的主要成分，因此材料應作為管理的重要要素。
4 法——方法（Method）
企業中的技術手段、工藝水準至關重要。同時筆者認為，企業為化、行事原則、標準規范、制度流程等于技術手段一起構成企業的Know—How,可以統一歸入“方法”這一資源之中，成為企業在同行競爭中取勝的法寶。
5 環——環境（Environment）
良好的工作環境、整潔的作業現場、融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而提高達成目標的機會。好的管理者，善于營造良好的環境。同時，筆者認為，外部競爭、生存環境也可以作為管理者利用的誘因。
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