針對企業存在的常見生產問題,我們多問幾個為什么,都會發現一些很難確認的原因，同時也會發現許多問題的原因是緊密聯系在一起的，他不同于一般純技術或品質等問題的原因，究其根源就在于企業的生產管理問題是與企業的整體經營活動密切聯系。企業生產管理問題牽涉的面廣、牽涉的部門多、牽涉的人員層面廣而上到老板，下到最基層的員工，是一個一個相互有機銜接的整體。
解決生產管理的問題，需要運用系統的觀點的解決問題，才能行之有效。
生產常見問題原因分析,我們不妨從各個職能部門可能產生問題可能性來認知.企業職能部門在影響生產方面的問題的原因如下:
1)銷售方面
A）沒有進行合理的預測計劃；
B）超越生產能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒有實施或沒有嚴格實施訂單評審制度；
F）沒有合理的訂單管理跟進體系。
2)生產方面
Ａ）計劃的準確性差；
Ｂ）生產產能預算不準；
Ｃ）沒有標準的生產周期，沒有共同執行的基準日程表；
Ｄ）計劃的權力不足，銷售可指揮制造部的生產安排．
Ｅ）生產計劃與出貨計劃、銷售計劃脫節嚴重。
３)制造現場方面
A）生產工序能力配置不均衡，提供的產能不準；
B）生產現場沒有實施“５Ｓ”管理；
C）生產現場制造、技術、品質部門協作性不好，各自為政。
D）協力制造部門生產的計劃、資材、品質技術、設備工裝配合不足，生產問題責任不明，由制造代責。
４)物料方面
Ａ）物料納入計劃的準確性差；
Ｂ）物料納入的依據沒有規范化，比較隨意；
Ｃ）物料的品質不好，但得不到改善；
Ｄ）ＢＯＭ變更、計劃變更信息不對稱；
Ｅ）沒有實施供應商管理。
５)設計方面
A）設計人員對企業生產水準不明，設計要求實際達不到；
B）設計變更時，材料變更等信息沒有及時知會相關部門；
C）新產品從設計到量產的業務流程沒有規范化；
６)組織職能與其他方面
Ａ）企業沒有導入或沒有嚴格執行ＩＳＯ等管理體系；
Ｂ）企業沒有實施目標等績效考核管理體系；
Ｃ）企業組織架構不清晰，職能分配不完全；
Ｄ）老板或上司授權不足，下屬不敢做主；
Ｅ）企業福利、企業文化不能達到有較強吸引力。
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