首先，就問題發生的原因，了解其改善建議如下：
?。?銷售方面的原因
A）沒有進行合理的預測計劃；
B）超越生產能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒有實施或沒有嚴格實施訂單評審制度；
F）沒有合理的訂單管理跟進體系。
改善對策：
?。粒┙⒑侠眍A測機制；
?。拢┮幏督訂喂芾恚贫ê贤u審制度；
?。茫┙⑴c生產管理部門的有效溝通制度。
?。?生產方面的原因
?。粒┯媱澋臏蚀_性差；
?。拢┥a產能預算不準；
Ｃ）沒有標準的生產周期，沒有共同執行的基準日程表；
?。模┯媱澋臋嗔Σ蛔悖N售可指揮制造部的生產安排．
Ｅ）生產計劃與出貨計劃、銷售計劃脫節嚴重。
改善對策：
Ａ）重新調查，制定企業生產周期，制定基準日程表，明確各環節嚴守日程權責；
?。拢┨嵘芾韰f調能力，準確掌握所需信息，確保計劃的執行權威，樹立部門在企業生產龍頭的地位。
?。茫┨嵘龢I務能力，掌握良好的溝通技能，加強生產管理的控制能力，確保生產高效有序的運轉。
Ｄ）建立訂單管理系統，做到信息共享。
Ｅ）樹立系統觀念看事物，提升管理理念。
?。?制造現場方面的原因
A）生產工序能力配置不均衡，提供的產能不準；
B）生產現場沒有實施“５Ｓ”管理；
C）生產現場制造、技術、品質部門協作性不好，各自為政。
D）協力制造部門生產的計劃、資材、品質技術、設備工裝配合不足，生產不出的責任不明，由制造代責。
改善對策：
?。粒┲圃熘鲹?，技術協力，合理配置與均衡生產能線；
?。拢┡c計劃部門定期檢討生產負荷，提供準確的生產能力；
Ｃ）生產現場，樹立以制造為中心的機制，完善相關業務流程的管理程序，以制度規范工作。
?。模┩菩小埃担印惫芾?，建立靚麗的現場，提升管理水準。
?。牛┙栴}跟蹤到責任人的制度，處理問題對事不對人，提升管理效率，做到職責明確。
?。?物料方面的原因
?。粒┪锪霞{入計劃的準確性差；
?。拢┪锪霞{入的依據沒有規范化，比較隨意；
?。茫┪锪系钠焚|不好，但得不到改善；
?。模拢希妥兏?、計劃變更信息不對稱；
?。牛]有實施供應商管理。
改善對策：
?。粒﹪朗鼗鶞嗜粘瘫淼囊?，制定準確的納入計劃；
?。拢┘訌娕c供應商的溝通，要求供應商確保納期；
Ｃ）實施供應商評估、評價等管理，了解供應商的生產能力與品質保證能力。
?。牛┨嵘龢I務能力，加強溝通，做到適時、適量、適質、適價、適地的“５適”，達到不斷料、不呆料、不囤料的“３不”良好物料管理水準。
?。疲┨嵘齻€人職業道德，維護集體利益。
?。?設計方面的原因
A）設計人員對企業生產水準不明，設計要求實際達不到；
B）設計變更時，材料變更等信息沒有及時知會相關部門；
C）新產品從設計到量產的業務流程沒有規范化；
改善對策：
?。粒┙ㄗh設計人員熟悉生產實際能力；
?。拢┤珙櫩陀刑厥庑枰?，需要特殊管理；
Ｃ）做好新產品、新材料的變更信息管理.
Ｄ）建議規范設計開發業務流程，做好ＦＭＥＡ確認，做好ＣＳ、ＰＰ、MP的流程控制。
６)組織職能與其他方面的原因
?。粒┢髽I沒有導入或沒有嚴格執行ＩＳＯ管理體系；
?。拢┢髽I沒有實施目標等績效考核體系；
?。茫┢髽I組織架構不清晰，只能分配不完全；
?。模├习寤蛏纤臼跈嗖蛔?，下屬不敢做主；
?。牛┢髽I福利、企業文化不能達到有較強吸引力。
改善對策:
A ） 企業應由靠人治到靠規范化管理,導入ISO體系等管理體系 ，提升企業的管理水準，增強企業競爭力。
B ）建議企業導入可量化的目標管理體系，實施績效考核體系，提升目標達成能力，實現企業目標。
C ）企業組織架構，做到組織責任明確，做到責權利一致。
D ）提倡管理者學習管理技術，提升管理技能 ，學會授權，充分發揮全員的積極性。
E ）高層管理者以自身理念，樹立良好的企業文化。
綜合前面對問題的改善對策，總結改善要點如下：
A ） 企業應實施規范化管理,做到組織架構合理，做到組織責任明確，做到責權利一致。
B ）建議企業導入可量化的目標管理體系，實施績效考核體系，提升目標達成能力，實現企業目標。
C ）完善職能部門的業務流程，使部門間接口、部門內具體業務明確，業務流程銜接合理而順暢。
D ）提倡對管理技能及業務技能學習，提升技能 ，學會授權，充分發揮全員的積極性。
E ）研討企業自身的生產周期，制定合理的基準日程表，嚴守基準日程，確保計劃執行日程．
?。疲┙ㄗh實施“５Ｓ”管理，夯實企業管理基礎。
企業只有從系統上建立合理的管理體系,才能持續有效的運轉.只有正確的實施管理,才能高效率的運作.
做正確的事,是效益的保證, 正確的做事,是效率的前提. 企業管理不是做秀,他需要企業管理者們認認真真去做事、去解決問題、去規范。
送給企業管理者們一句管理大師的話，建議大家用心去體會。
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生---- 徳魯克
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