一個公司新來了一個部門經(jīng)理。老板覺得這個人非常能干，因為來到公司不到一個月，公司內(nèi)原來推不動的幾件事都被搞定了。

新來的經(jīng)理感覺也很好，因為自己的才能在這里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干接二連三找老板訴說對新經(jīng)理的不滿，甚至暗示說自己有可能因為無法和這個新經(jīng)理合作而離開公司。

這是一個典型的例子：一些人非常有才華，能夠把事情做得很好。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到上面的認可，卻得不到下屬的認可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。

這些有問題的做事方式是什么？

一是單打獨斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來，自己做比和別人一起做要快得多，也要好得多。

二是自以為是。這樣的人打心底里認為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。

三是不會傾聽。因為只相信自己，不相信別人，所以他們不會聽取別人任何的意見。他們也許會走走形式征求一下別人的意見，但這僅僅是形式，別人的意見是沒有被討論和采納的機會的。

四是居功自傲。他們覺得既然事情是自己做的，當(dāng)然功勞應(yīng)該是自己的。無意之間他們會讓所有人都認為他很傲慢，而自己卻渾然不知。

這樣做事的背后，是這樣的管理者在做人上出了問題：他們往往把自己放在前面，而不是把下屬放在前面。他們往往以自我為中心，而不是以自己的部門整體為中心。

真正優(yōu)秀的管理者從心態(tài)上不會把自己放在下屬之上，而是放在下屬之下。

真正優(yōu)秀的管理者不會單打獨斗，而是想盡辦法充分發(fā)揮團隊的潛力和作用。

真正優(yōu)秀的管理者雖然有自己的看法和在關(guān)鍵時刻堅持自己的看法，卻不會拒絕和別人交流溝通。

真正優(yōu)秀的管理者善于傾聽，能從大家的建議中找到比自己提出的更好的解決方案。

真正優(yōu)秀的管理者絕不居功自傲，而是把業(yè)績看成是大家的，把問題看成是自己的。

大部分情況下，這些非常能干的人本質(zhì)上不是自私的人，但給人的感受他們是自私的。如果一個人本質(zhì)上不自私，我相信做事的方式還是能改變的，盡管這個改變會很困難，轉(zhuǎn)變的過程會很痛苦。

在這個轉(zhuǎn)變的過程中，必須警惕走向另外一個極端，那就是把大家的意見理解為對自己才華的嫉妒和對他向下屬提出高要求的抱怨，認為做事不如不做事，管人不如不管人。這樣的態(tài)度最終會導(dǎo)致從單打獨斗做事的極端走向不做事的老好人極端。

真正好的管理者不是自己作戰(zhàn)，而是團隊作戰(zhàn)。

真正好的管理者不是做老好人，而是讓自己的團隊做出比自己一個人偉大得多的事情。

真正好的管理者是能夠建設(shè)有戰(zhàn)斗力團隊的管理者。

真正優(yōu)秀的管理者不但會做事，更有正確做事的方式。真正優(yōu)秀的管理者不但會做事，更會做人。