2013年8月14日在佛山振鴻鋼鐵集團(tuán)培訓(xùn)MTP之《全面預(yù)算管理與成本倍減之道》課程，參加本次培訓(xùn)的部門有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、各事業(yè)部財(cái)務(wù)、采購部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉庫、收發(fā)和人力資源部共60人。主講的內(nèi)容是：

1、 全面預(yù)算管理概述

2、 全面預(yù)算管理制度

3、 全面預(yù)算管理的編制

4、 全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制

5、 全面預(yù)算控制與調(diào)整

6、 成本倍減之道

課程內(nèi)容從PDCA開始導(dǎo)入，作為企業(yè)中高層管理者我們應(yīng)該重心放在P—計(jì)劃和C—檢查兩個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行切入，對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了定義。在前面的10分鐘在破冰，很快學(xué)員就進(jìn)入培訓(xùn)的角色中。

接著分組選出各組組長(zhǎng)，并宣布組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限，通過以小組模擬家庭對(duì)家庭的收入和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和理財(cái)。每個(gè)組都談到了本組對(duì)家庭費(fèi)用的分配和使用，在此就開始導(dǎo)入預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理的概念，預(yù)算管理的作用和原則等內(nèi)容。

理論結(jié)合案例討論學(xué)員對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)容就有更深刻的認(rèn)識(shí)。下午分組討論：

第一組：集團(tuán)財(cái)務(wù)部如何策劃、組織和實(shí)施全面預(yù)算管理體系？

第二組：倉庫和收發(fā)如何做好本部門預(yù)算管理？

第三組：采購部如何做好本部門預(yù)算管理？

第四組：銷售部如何做好本部門預(yù)算管理？

在各組討論中，都比上午討論家庭費(fèi)用規(guī)劃和理財(cái)內(nèi)容更全面，學(xué)員參與度更高。

最后總結(jié)通過本課程的學(xué)習(xí)，建議公司在推行全面預(yù)算管理時(shí)需注意：

1、 明年預(yù)算管理應(yīng)從9月份開始著手準(zhǔn)備。

2、 集團(tuán)總部決策層必須制定集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并傳達(dá)至四個(gè)事業(yè)部。

3、 在全面預(yù)算編制和實(shí)施前，應(yīng)成立全面預(yù)算管理委員會(huì)、執(zhí)行單位、審計(jì)等職能部門。

4、 各部門學(xué)員通過培訓(xùn)，回到部門應(yīng)組織對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高全面預(yù)算管理的全員參與性。

5、 制定全面預(yù)算管理相關(guān)制度必須將全面預(yù)算管理結(jié)果納入到績(jī)效考核中，這樣可以保證全面預(yù)算管理不流于形式。