隨著社會主義市場經濟體制改革的推進，市場格局面臨重組，市場競爭空前激烈。在這樣的環境下，為了求得生存和發展，企業必須在市場競爭中取得競爭優勢。成本領先優勢是企業競爭優勢的重要內容。成本管理與企業各項基礎管理工作聯系緊密，是企業發展的基礎，也是決定企業戰略成敗的關鍵。

    現在，隨處可以購買到各種各樣的成本管理教材，介紹國內外各種成本管理理論，國外最新的教材也能夠很快出現在國內的課堂和企業管理者的書架上。但與國外企業相比較，國內的大部分企業在成本管理方面仍然有很大的差距。問題出在哪里？實際上，現代管理理論與方法產生于同一社會經濟背景下，在本質上是相通的，各種現代成本管理方法在本質上也是統一的，關鍵在于運用。國內企業更迫切需要知道的是如何把這些理論應用到企業管理實踐中去。艾寶俊先生的《競爭成本論》就是結合寶鋼的實踐，介紹現代成本管理理論與應用的力作。

    寶鋼是我國鋼鐵行業的重要企業，一直在行業內處于領先地位，在中國競爭性行業和制造業中首批躋身世界500強，在成本管理理念與實踐上也有獨到之處。寶鋼很早就重視成本管理，積極引進現代成本管理理念。經過多年的持續推進，公司逐步培育和提升全員成本意識，并結合鋼鐵企業的情況，在業內首次設計了一套圍繞企業價值最大化的成本競爭力評價指標體系，形成了國內富有特色的競爭成本管理體系，是現代成本管理理論的新發展。目前，公司的鋼鐵產品成本處于全球同類產品中的較低水平。雖然各行業差異很大、企業規模各不同，但鋼鐵行業是中國加入世貿組織后我國第一個全面進入國際市場競爭的產業。在競爭日益加劇的今天，作為行業的佼佼者，寶鋼的做法無疑對國內競爭性行業特別是制造業有寶貴的借鑒意義。

    《競爭成本論》的作者1988年獲得企業管理碩士學位后在國外深造，具備深厚的成本管理理論基礎。1994年加入寶鋼，并逐漸從基層員工成長為公司的高層管理人員，親身經歷了寶鋼的快速發展過程。他不僅對公司企業財務、會計、金融方面具有豐富的實踐經驗，而且對企業的全盤運作了如指掌。《競爭成本論》濃縮了作者十多年來積累的工作經驗，結合大量在寶鋼發生的實際案例，全面介紹了現代成本管理理論，并站在企業發展戰略的高度，介紹這些理論在實踐中的應用和新發展。本書對企業管理人員有重要的參考價值，也是商學院學生學習成本管理理論的寶貴資料。