實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。

    第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。

    這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。

    第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段。

    產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。這個(gè)階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是控制成本消耗偏離定額（標(biāo)準(zhǔn)）的過(guò)程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，把市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。成本水平是一個(gè)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    第三階段，完工產(chǎn)品入庫(kù)后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段。

    這個(gè)階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作：

    （一）及時(shí)正確計(jì)算實(shí)際成本，只有及時(shí)算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時(shí)機(jī)地給產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格提供競(jìng)爭(zhēng)信息。只有正確真實(shí)的實(shí)際成本，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)決策；

    （二）正確地分析脫離定額（或標(biāo)準(zhǔn)）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進(jìn)工作，降低消耗，同時(shí)作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平；

    （三）反饋。實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)以后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，作為微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考，同時(shí)作為同行業(yè)相互比較，互相學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強(qiáng)成本管理的奮斗目標(biāo)。

    第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用（成本）控制階段。

    產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的產(chǎn)品價(jià)格、良好的售后服務(wù)吸引購(gòu)買者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)。

    上述四個(gè)階段的成本管理各有重點(diǎn)。第一階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。第二階段是嚴(yán)格按定額（標(biāo)準(zhǔn)）控制生產(chǎn)成本。第三階段及時(shí)正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。第四階段實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。在四個(gè)階段的成本管理中，均應(yīng)實(shí)行有計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本核算、成本分析、成本考評(píng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。

    企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會(huì)計(jì)的綜合計(jì)算，也包括管理成本（管理會(huì)計(jì)）的核算，還包括財(cái)務(wù)資金成本核算，如：借款、債務(wù)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動(dòng)成本等核算。在實(shí)際工作中的資金資產(chǎn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、會(huì)計(jì)成本、產(chǎn)品成本、管理成本和統(tǒng)計(jì)成本各自所計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)相互滲透，互相利用，進(jìn)行對(duì)比分析，加強(qiáng)控制及考核，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效益，實(shí)現(xiàn)正確的全面成本管理。