企業管理者的主要精力應該放在其他20%沒有或不易控制的事情上。規則規定清楚了的事情，員工經過訓練掌握了的，不需要浪費管理精力。總之，管理從規則開始，從全員的規則意識開始，從員工的規則訓練開始。管理如果能把經驗整理成規則，進而通過訓練變成員工的習慣，我們不僅企業管理簡單了，而且新進員工的培訓也簡單了，企業發展擴張后的管理復制也簡單了。當然，我說過，“簡單不等于容易”，我們現在要打基礎，要建立企業管理規則，要讓全員形成規則意識。 精細化管理系列之三——規則的堅持規則的度與總經理的權力 任起旺先生囑咐我為《永誠文化》作序，根據我對永誠幾次考察以及與任總的多次溝通，我想，永誠企業文化的重中之重是全體員工的規則意識。

　　規則是企業管理的所有規范和準則的總稱，包括永誠人提出的“通用規則”、“6S管理”、“基本制度”，還包括《永誠管理規程》。

　　因此企業管理者的主要精力應該放在其他20%沒有或不易控制的事情上。規則規定清楚了的事情，員工經過訓練掌握了的，不需要浪費管理精力。總之，管理從規則開始，從全員的規則意識開始，從員工的規則訓練開始。管理如果能把經驗整理成規則，進而通過訓練變成員工的習慣，我們不僅企業管理簡單了，而且新進員工的培訓也簡單了，企業發展擴張后的管理復制也簡單了。當然，我說過，“簡單不等于容易”，我們現在要打基礎，要建立企業管理規則，要讓全員形成規則意識。 精細化管理系列之三——規則的堅持規則的度與總經理的權力 準確地說，規則分為3類：

　　一類是崗位，崗位是根據企業各類流程的需要，對員工作出的專業化的工作內容的設計，使得員工知道自己該做什么，如何與其他員工配合;

　　因此企業管理者的主要精力應該放在其他20%沒有或不易控制的事情上。規則規定清楚了的事情，員工經過訓練掌握了的，不需要浪費管理精力。總之，管理從規則開始，從全員的規則意識開始，從員工的規則訓練開始。管理如果能把經驗整理成規則，進而通過訓練變成員工的習慣，我們不僅企業管理簡單了，而且新進員工的培訓也簡單了，企業發展擴張后的管理復制也簡單了。當然，我說過，“簡單不等于容易”，我們現在要打基礎，要建立企業管理規則，要讓全員形成規則意識。 精細化管理系列之三——規則的堅持規則的度與總經理的權力 一類是制度，制度是為了提醒、強調、推動、牽引員工做正確的事的一系列方法和策略，包括正向的激勵，也包括負向的處置，其目的是為了推動員工遵從已經規范了的流程和程序。

　　作為管理處在發力起跑階段的永誠公司，企業文化的首要著力點就是員工必須認同這些流程、程序、崗位、制度，就是規則意識。做任何事都得思考有無規則，然后按規則要求執行，沒有制定規則或規則不清楚，可以在直接上司的指導或默認前提下，先按經驗操作，事后作出總結，提議加入相關規則之中。如果每個人都有這樣的思考、這樣的意識、這樣的習慣，永誠將在2-3年內建立起相對完備、細化、可操作、易復制的規則，日后的企業管理就會步入科學的軌道，企業管理的水平就完全可能超出競爭對手，永誠企業效率和業績也將大大提升。

　　管理本不應該是人治，不能事事靠干部一一作出指示，要把企業各類活動的規律找到，歸納提煉形成一系列的規則，然后通過堅持不懈的訓練，使之成為員工的行為習慣，甚至成為一種思維方式，那樣企業管理就回歸到簡單。

　　我們說的企業管理的“簡單”，就是著名企業管理專家戴明提出的“管制圖”和“干預”的意思，戴明認為，企業管理80%的事情是不需要刻意去注意的，也就是并不需要管理，它在規則可控范圍內，在正常的波動曲線內，因此企業管理者的主要精力應該放在其他20%沒有或不易控制的事情上。規則規定清楚了的事情，員工經過訓練掌握了的，不需要浪費管理精力。