管理是企業永恒的主題，企業管理工作應從大處著眼、小處著手，深入到每一個班組、每一名員工。企業精細管理，是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業所有管理環節的一種管理模式，強調將管理工作做細、做精，以科學的方法量化細化工作，全面提高企業管理水平。
推行精細管理，是從全局出發，按照系統優化的總體思路，強化企業的全過程管理。它涵蓋了企業一切與生產有關的環節，從生產開始把關到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角。要想促進企業持續健康發展，就必須切實做好企業日常精細管理工作，樹立精細管理理念，徹底改變粗放管理現狀，量化細化管理措施。
推行精細管理，也是企業更加貼近市場的迫切需要。市場是企業的生存空間，企業要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，就必須認真研究市場、貼近市場。只有時刻與市場需求保持一致的企業，才是真正具有市場競爭力、談得上生存和發展的企業。
精細化管理是一種理念、一種意識，需要企業結合自身實際，將這種理念貫穿到生產管理實踐中去。精細化更多的是要求用數字說話，企業要依據已有的定額和表格，把各種生產經營指標量化，建立一套口徑統一、簡潔實用、實現互通的指標體系，使管理標準精細化、明晰化，具有可操作性。
企業精細化管理，從理念深入人心到成為每個員工的一種自覺行為，是一項長期、系統的工程，需要有階段性目標，循序漸進。企業可以在管理基礎比較好的部門先試行，也可以結合企業文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細管理工作，逐漸改變員工工作態度、工作方式，提高員工的職業素養和職業道德，最終改變企業的管理模式，以適應現代企業管理的要求。
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