1、想要管理員工行為，不僅需要制度獎懲，更需要建立企業(yè)完善的理想，讓員工看到為之奮斗的目標。
2、建立文化價值觀，讓員工看到行為的準繩。
3、在這個基礎上去招聘那些認同價值觀的人，引導他們成為這一夢想和前景的制造和維護者。
4、通個人職業(yè)規(guī)劃，把雙方理想有機結合。
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