公司從1月份推行ISO9001：2000 以來，產(chǎn)品質(zhì)量及各項質(zhì)量管理工作較以前有了大的改善，主要取得了以下成績：
1、公司按ISO9001：2000的要求建立了文件化質(zhì)量管理體系,各項工作正按ISO9001：2000的要求及質(zhì)量手冊、各作業(yè)文件的要求的展開。開創(chuàng)了公司歷史以來規(guī)范化、文件化、程序化、職責化、制度化的先河。
2、職工質(zhì)量意識較以前有了很大提高。貫標工作開展以后，進行了一次ISO9001：2000標準知識宣導，領導和職工的管理思路和管理方法有了超前進步，特別是觀念更新了。不僅如此，公司還投入大量精力進行了貫標宣傳、張貼很多標語，營造了一個濃厚的全員參與的貫標宣傳的氣氛！
3、生產(chǎn)現(xiàn)場得到了改善。衛(wèi)生、物流基本做到井井有條，倉庫進行了分類和重新整理、整頓。各類產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識逐步規(guī)范。設備保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)走向平穩(wěn)和正常，故障率逐步降低；
4、建立了嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)到出廠必須經(jīng)檢驗員檢驗合格并出具《檢驗合格報告》后方可出廠，實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性。這是推行ISO9001：2000以前所沒有的。
5、產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。根據(jù)ISO9001：2000標準質(zhì)量目標及對過程進行監(jiān)視和測量的要求，現(xiàn)對質(zhì)量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析的《月份品質(zhì)月報表統(tǒng)計表》分析結(jié)果來看：雖然距各項質(zhì)量目標還有一些差異，但比質(zhì)量管理體系運行前有較大提高：工序合格率、一次交檢合格率都有所上升，出廠成品合格率均為100%，客戶投訴率為0。
6、2008年1—8月份公司銷售的產(chǎn)品中，客戶對我們的產(chǎn)品總體評價滿意。
※但有的地方仍需改進。具體改進建議如下：
1、但有個別領域和部分場所還存在有“寫的”與“做的”不相符合的情況。建議加強對文件的學習。
2、對供方的評價主要依賴于原來的長期合作關系及供貨業(yè)績，個別供應商不能提供形成文件的證據(jù)。建議按程序文件的規(guī)定完善此項工作。
3、多數(shù)部門對所涉及本部門需要產(chǎn)生和保存的記錄表不清楚，不會填寫或填寫不完整，存在涂改及不按程序傳遞、審批。建議加強溝通，不懂就問。
4，個別部門在為完成大量生產(chǎn)任務時，有私自降低品質(zhì)標準的現(xiàn)象，需加以改正，質(zhì)檢員也需嚴格依照本公司產(chǎn)品質(zhì)量標準進行檢驗。
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