一、快樂的賺錢

《樂在工作》的作者魏特利博士曾說：“二十一世紀里每個人都必須成為企業家與領導者，而公司的老板或主管也必須知道要將自己的每一個員工培養成為一個‘企業家’。因為在新世紀里，每個人獨立作戰的能力必須更強，必須去掌握許多事物的機會也更多。”

企業家之所以能讓人為其工作，讓管理模式為其賺錢。原因在于，在企業里，員工雖然是作為雇員的身份進入企業的，但他們又都是以老板的標準來進行工作的。也就是說，他們到企業中來，目的并不是為了尋求保障，尋求醫療保險或養老金。相反，他們是為了成為一個企業家，即像他們目前的老板一樣的人，能夠又賺錢，又快樂，幫助他人成功，同時也成就自己的財富富足與心靈富足。

因此，可以這樣說，企業實質上是一個管理模式復制器，是一個“又賺錢，又快樂”的人生復制器。通過在企業中的工作與學習，員工得以掌握復制管理模式的方法，也成為一個具有企業家素質的人，從而實現自己的快樂與成功。

作為公司老板或主管同時也要明白這個道理：將自己的員工培養成為一個企業家，而不單是一個雇員；將自己的企業視為一群企業家在進行工作，而不是一群雇員在進行工作。每個人都以整體的觀點看待工作，每個人都得以更有效地整合資源，每個人都將企業視為己出，那樣的話，自己的企業才會壯大。

讓人人都又賺錢，又快樂，我才能更充分地享受又賺錢，又快樂，這才是一個必然贏利的視角。如果我們做到這一步，企業就會變成一個愛的擴容器，以愛為原料，然后收獲十倍、百倍乃至千倍的愛心回饋。

如何實現人人成為企業家？只需做到以下兩點：

1. 讓員工把工作看作事業；

2. 讓員工把“我為企業工作”，看作“企業為我工作”。

二、做一個擁有管理模式的企業家

1. 我為人人

在B型企業中，企業家以人來獲取財富。這勢必迫使企業家投入相當的力量對員工進行培訓、教育，開啟他們的心智，激發他們的潛能，幫助他們樹立內心成功的信念，以便讓企業管理模式得到更好的運行，從而獲得更多的財富。在這一過程中，B型企業家是按企業家的標準來對員工進行培養的，即以自己的價值觀推己及人，力求“人人都成為企業家”，讓他們都能夠“又賺錢，又快樂”，這體現為一個“我為人人”的過程。

2. 人人為我

真正的B型企業家可以離開他們的企業一年多，當他們回來時，發現他的企業比他們離開時更能贏利，運營也更好。而在真正的S型企業里，如果S型企業主離開他的企業一年多，等他回來時，就會發現他的企業已經沒有什么生意可做了。

到底是什么導致這種不同呢？

原因很簡單。

一位S型企業主擁有的是一份工作，而一位B型企業家擁有的是一套企業管理模式，工作只能自己親力親為，而模式則能自動化運作。

因為B型企業的管理模式是建立在員工與部門之上，B型企業家雇傭能勝任的人來操作模式，他可以分身離去；而S型企業主本身就是工作模式，他不得不親自操作工作規程，這導致他無法離開。

在一個有良好管理模式的B型企業中，人們自發地按照模式進行工作，將對自我實現的期望寄托于企業的成就之上，將企業作為自己人生的舞臺，視企業的成功為自己的成功，從而在員工實現自己的成功時，企業也取得了成功。B型企業家在幫助別人獲取財富的同時，自己也獲得了更大的財富。這是一個人人為我的過程。

踐行之法：

成為一名成功企業家的條件是：

1. 首先必須有愛心，渴望他人成功；

2. 有領導能力；

3. 有一套管理模式，而不是一份工作。