針對(duì)企業(yè)存在的常見生產(chǎn)問題,我們多問幾個(gè)為什么,都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很難確認(rèn)的原因，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題的原因是緊密聯(lián)系在一起的，他不同于一般純技術(shù)或品質(zhì)等問題的原因，究其根源就在于企業(yè)的生產(chǎn)管理問題是與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系。企業(yè)生產(chǎn)管理問題牽涉的面廣、牽涉的部門多、牽涉的人員層面廣而上到老板，下到最基層的員工，是一個(gè)一個(gè)相互有機(jī)銜接的整體。
解決生產(chǎn)管理的問題，需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)的解決問題，才能行之有效。
生產(chǎn)常見問題原因分析,我們不妨從各個(gè)職能部門可能產(chǎn)生問題可能性來認(rèn)知.企業(yè)職能部門在影響生產(chǎn)方面的問題的原因如下:
1)銷售方面
A）沒有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)計(jì)劃；
B）超越生產(chǎn)能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒有實(shí)施或沒有嚴(yán)格實(shí)施訂單評(píng)審制度；
F）沒有合理的訂單管理跟進(jìn)體系。
2)生產(chǎn)方面
Ａ）計(jì)劃的準(zhǔn)確性差；
?。拢┥a(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算不準(zhǔn)；
Ｃ）沒有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)周期，沒有共同執(zhí)行的基準(zhǔn)日程表；
?。模┯?jì)劃的權(quán)力不足，銷售可指揮制造部的生產(chǎn)安排．
?。牛┥a(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃、銷售計(jì)劃脫節(jié)嚴(yán)重。
?。?制造現(xiàn)場(chǎng)方面
A）生產(chǎn)工序能力配置不均衡，提供的產(chǎn)能不準(zhǔn)；
B）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有實(shí)施“５Ｓ”管理；
C）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造、技術(shù)、品質(zhì)部門協(xié)作性不好，各自為政。
D）協(xié)力制造部門生產(chǎn)的計(jì)劃、資材、品質(zhì)技術(shù)、設(shè)備工裝配合不足，生產(chǎn)問題責(zé)任不明，由制造代責(zé)。
?。?物料方面
?。粒┪锪霞{入計(jì)劃的準(zhǔn)確性差；
?。拢┪锪霞{入的依據(jù)沒有規(guī)范化，比較隨意；
?。茫┪锪系钠焚|(zhì)不好，但得不到改善；
?。模拢希妥兏?、計(jì)劃變更信息不對(duì)稱；
?。牛]有實(shí)施供應(yīng)商管理。
?。?設(shè)計(jì)方面
A）設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)不明，設(shè)計(jì)要求實(shí)際達(dá)不到；
B）設(shè)計(jì)變更時(shí)，材料變更等信息沒有及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門；
C）新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程沒有規(guī)范化；
?。?組織職能與其他方面
Ａ）企業(yè)沒有導(dǎo)入或沒有嚴(yán)格執(zhí)行ＩＳＯ等管理體系；
Ｂ）企業(yè)沒有實(shí)施目標(biāo)等績(jī)效考核管理體系；
?。茫┢髽I(yè)組織架構(gòu)不清晰，職能分配不完全；
?。模├习寤蛏纤臼跈?quán)不足，下屬不敢做主；
Ｅ）企業(yè)福利、企業(yè)文化不能達(dá)到有較強(qiáng)吸引力。
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