日本生產管理專家木村博光先生,對實施正確生產管理提出的20點, 我非常認同,特推薦.
(1）早上上班,心情愉快的相互問候。下班離開時，要注意大招呼。
(2）發生問題時，要第一時間趕赴現場！直接接觸實物！直接面對眼前的現實！
（3）丟棄無用的東西！騰出空間，讓視野更開闊！
（4）固定位置的管理、直角并行放置的管理、目視管理，這些都是發現異常的根本要點。
（5）打掃衛生。垃圾、污績是機械設備發生異常、不良，甚至事故的元兇。
（6）大的事故是由多個小缺陷的復合后突發的，因此，哪怕是細微的事情我們也一定要注意。
（7）我們的機械設備要靠我們的雙手來保護！
（8）規定也好，標準也好，從制定完的時刻起就開始了走向陳舊的進程，因此不要忘記了規定和標準的更新！
（9）搞好5S，質量必定穩定。質量穩定，成本必定降低。
（10）覺察到異常時，應立即采取行動：報告、聯系、商量。
（11）浪費在無限的范圍內潛在著。杜絕浪費的行動也沒有限度。
(12) 以“下一道工序是前一道工序的用戶”為準則，做到讓顧客滿意。
(13) 不要積壓工作，今日事今日畢。
(14) 堅決保證必要的庫存，徹底摒棄無用的庫存。
（15）量力而行。制作可行的計劃、日程。
（16）利用信息技術，建設“眼睛看得見的工廠”。
（17）發現瓶頸，改善瓶頸。
（18）無論是工序的布局設計、物流，還是信息，都要從上游到下游進行整合。
(19）一項工作完成后，一定要記得清掃作業現場、還原工具，并通知相關人員。
(20) 全面實現成本大幅降低的活動。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
