理咨詢作為一個行業，發展了已經十多年了，管理顧問作為一門職業，亦同。
但，諸多企業或者個人一直在懷疑管理顧問的價值。因為，他們操作過管理咨詢項目，由于行業內魚龍混雜、良莠不齊，給大家造成很大的誤解。
個人認為，管理顧問的角色扮演在很大程度上影響到了管理咨詢的價值貢獻。
傳統的企業管理咨詢顧問角色定位：
企業大夫說。
企業大夫說，深入人心，因為管理咨詢活動涉及到“診與治”，否則實現不了價值。但是，仔細分析一下啊，診就不必說了，單說治？是顧問在操刀嗎？非也。是企業自身在施術。管理顧問較多的是幫助企業會診，并擬定手術方案。這樣說來，管理顧問在方案制定中其實是起到了職能輔助的角色，真正的大夫則是企業主。一旦認可了這種說法，因為企業主是甲方，施術者是企業主，那么咨詢方案能夠客觀嗎？其更多的是迎合企業主的要求，不顧企業的中長期發展，以滿足老板的要求，完成咨詢項目回款為己任。正因為如此，企業大夫說深入人心。
企業教練說。
企業教練是一個比較新興的概念。教練者，教也、練也，只有狀元師傅沒有狀元徒弟，也算是首先為結局設定好理由。其實，教練也好，大夫也好，徒弟和病人關鍵是難以聽你的。其結果不言而喻。教練的業績無法保障。
企業傭人說。
企業傭人說，比較偏。其暗含的內容是只要主人提出的問題，都想辦法去解決。只要主人想到的事情，即使背負罵名也要去解決。事情做到巨細，生怕主人不滿意。結果呢？客戶導向，結果就是無解，咨詢項目無限延期，直至于企業無法忍受，或者自吞苦果。也就導致了，很多資深顧問們的管理咨詢第一計“苦肉計”，每天有事沒事工作到12點以后，即使沒有功勞，也有苦勞。
本人建議的管理顧問角色定位：
拜相說與傳教士說。
食客-幕僚-拜相。食客者，有一技之長，危難時為主獻計；幕僚者，術有專攻，圖雄霸之業也；拜相者，融會貫通，適時而動也。這是一個管理顧問的成長路徑。也許有人進入咨詢行業，其目的就是快速學習，至于學習的目的則更加不清楚了。既然管理顧問又被稱為咨詢師，師者，傳道、授業、解惑者也。即影響企業高層的理念，引導他們進入企業管理的正途，改變他們的行為，為企業的長遠發展或者基業常青奠定基礎。但從東方所謂文化人的秉性上來講，偶像是諸葛亮的應該大比分勝過孔子。
師者，毋寧說是西方傳教士，手捧圣經，逐字解讀。關鍵的，提醒管理顧問們，你們手里一定要拿著圣經，否則后果不堪設想。
拜相者，可能人數寥寥，但食客與幕僚會比比皆是，或者也會逐步成長為拜相者。
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