11月28日在深圳某光電有限公司講授《卓越生產與采購管理》課程，來自公司的生產部、設計開發部、工程部、采購部、PMC及倉儲物流部同事36人參加，本次課程綜合講解企業管理之生產現場、生產計劃及物料、采購成本和采購管理四方面內容。現在很多培訓有的企業認為之與部門工作有關的內容才上課，沒有關的學員就不用參與。我認為企業培訓有的工作是要靠部門與部門間協作完成，所以這樣的培訓是非常有必要的。

一、 生產5S現場管理內容主要包括：

1、5S來源

2、整理

3、整頓

4、清掃

5、清潔

6、素養

7、5S之間的關系

二、 生產計劃與物料控制包括：

1、 PMC的職能

2、 生產計劃通知七途徑

3、 生產計劃的種類

4、 生產計劃管理不善警覺

5、 生產排序優先無原則

6、 生產進度落后六條改善措施

7、 跨部門生產進度控制七步驟

8、 生產管理PMC系統圖

9、 物料管理三大因素結構圖

10、物料管理執行流程

11、物料管理精髓三不政策和八大死穴

三、 采購成本分析包括：

1、供應定位模型：4類采購項目

2、供應商感知模型：四象限

3、對成本的認識

4、質量成本

5、各成本的主要體現

6、采購比價要求

7、比價與供應商價格成本分析

8、產品市場壽命周期與對供應商政策

四、 采購談判十大策略包括：

1、 獲取談判對手情報策略

2、 內部授權策略

3、 價格妥協與實行成本轉移策略

4、 角色策略

5、 地點策略

6、 時間策劃

7、 讓步策略

8、 議題與目標策略

9、 權力限制策略

10、權力限制策略

    對于多個部門的培訓和講解四方面的內容，一天的時間只能講到企業關注的問題，還有些部門個別需要咨詢的問題，我下課后有三個學員私下找我解決他們實際遇到的問題，針對學員提出的問題我一一給予解答。

寫于12月28日深圳家里執筆