一、現代倉儲管理理論

二、倉儲人員管理

1、倉庫主管

2、倉管員

3、單證錄入員

4、揀貨員

5、配送員

三、倉庫工作計劃的制定

四、倉庫5S現場管理

1、整理

2、整頓

3、清掃

4、清潔

5、素養

五、倉庫的分類和功能

六、倉庫的規劃設計

七、倉庫的設備管理

八、倉儲作業管理

1、倉庫業務流程

2、原材料入庫流程

3、半成品入庫流程

4、生產退料流程

5、成品入庫流程

6、生產領料流程

7、半成品出庫流程

8、成品出庫流程

9、盤點流程

九、商品的保管與養護

十、商品庫存管理

十一、倉庫安全管理

1、庫區的治安與保衛

2、庫區的消防管理

3、倉庫安全生產

4、倉庫的其他安全管理

十二、倉儲庫存控制與成本管理

十三、倉儲管理之重點

1、三定：定位、定品和定量。

2、先進先出

3、盤點：缺料盤點、定期盤點和循環盤點。

4、賬料管理

5、倉庫管理10指標

講課全程結合以往同行業培訓的經驗，寶供集團，京東快遞等行業案例進行分享，找出別人做的好的地方，俗話說的好：取其精華，去其糟粕！最后受訓學員也寫了自己工作的行動計劃。