劉小明-庫存管理：中國企業最薄弱的一環

中國的企業，普遍不太重視庫存管理。當你問起一家企業的老總：Revenue是多少，或則銷量是多少時，他/她總是能夠快速和準確地告訴你答案。但是，當你問起有多少庫存，或則ITO是多少時，十有八九老總們是支支吾吾、不太清楚的。所以，有很多企業甚至是大企業就是因為這個“不太清楚”而跌了大跟斗。

這樣的例子信手拈來，不勝枚舉。
說遠點的，10年前長虹巨虧37億，其中10億是計提存貨跌價，倪瑞峰因此黯然下臺。
至于最近的典型，莫過于李寧了。李寧前年巨虧近20億，去年虧損3.9億，今年上半年已經虧了近5.9億。其中的原因，就是李寧為了清庫存而不停地虧本大甩賣。但是盡管經歷了三年的去庫存化，李寧的庫存依然沒有明顯減少。可想而知，李寧的庫存有多大，或者說，李寧對庫存的控制，根本就沒有改善。

那我們不禁要問：為什么超出市場需求的庫存對企業有如此的影響呢？這是因為，高庫存會造成如下惡果：

1.資金占壓，減少企業現金流；
2.庫存跌價損失；
3.增加庫存管理成本。
  既然庫存對一個企業的影響是如此的關鍵，那為什么普遍來講，庫存管理又沒有相應地受到重視呢？ 其中的原因，就是傳統會計對于庫存的核算出了問題。其關鍵一點是：庫存究竟是資產還是負債？

 傳統會計中，一般將庫存算作是資產而不是負債！這就是問題的癥結所在。為什么這么說呢？

  傳統會計中，如果期末存貨比期初存貨更多，在成本不變，單價不變的情況下，在會計的損益表里面，企業創造了利潤！但是，這只是賬面利潤，而不是意味著企業將產品真正意義上的銷售出去，賺到了真金白銀。

   遺憾的是，我們很多企業卻沒有清醒地認識到這一點，倒是為了賬面上的利潤而歡呼雀躍。更有甚者，一些企業企圖通過規模效應，通過超過市場需求的大批量采購和生產來降低單件產品的成本，繼而達到進一步增加“賬面利潤”的目的。殊不知，隨著庫存的增加，企業的風險正在悄然臨近。一方面存貨占用了大量現金，另一方面一旦市場轉壞，或者產品滯銷，高庫存帶來的跌價損失，就成了企業難以承受的災難。

所以說，傳統會計對庫存的核算不能正確反映庫存的真正意義，因此，企業對庫存管理的不重視，也就是順理成章的一件事了。