劉小明-新生代員工怎么管？

　　今天的新一代的人跟上一代的代溝更大了。因為互聯網帶來很多機會也帶來很多新的挑戰，新一代的人長大的時候周邊圍繞他的是數以千計的朋友，而且我們每個人在社交媒體我們反映的只有好的那一面，所以很容易讓你感覺當我跟周邊的朋友做比較，好像我差遠了，跟父母一直灌輸給我的“我是獨一無二的”理念有些格格不入，會產生一種失落感，好像迷路了，沒有辦法實現我的夢想。

　　根據我們的調研，新一代員工在職場有什么特質？

　　最突出是離職率高，受訪72%的人說很快會離開公司換工作。

　　互聯網思維是新生代員工最受認可的一種特質。

　　工作熱情、紀律性、心理承受能力不強，缺乏團隊合作精神則是顯著的缺點。

　　新一代的人會更自以為很有創造性，很有可塑性，還有自信心，還有在工作熱情方面作為工作熱情有問題，只有30%不到的新生代員工認為這個是問題，相反的上一代的老板40%認為這個是一個問題。

　　老板認為新生代有什么難題？我們發現70%的人提到情緒化，缺乏耐心，缺乏職業規劃，缺乏團隊合作，還有真誠度方面有問題。

　　那么怎么管理？當我們問老板他們有什么方法，他們回答也是讓我有點擔心的，因為我看到這些回答很多是比較空洞的，比如說營造企業文化或者是多把這些人送到外面做培訓，還有心理管理，心理管理是什么，我不知道。還有干脆提高公司，還有樹立領導威信，這個我也懷疑它有效程度，還有順應員工的心理，這個更可怕。

　　但是這些老板也認同新一代的員工是非常重要的，21%的人說今天這一代的人已經是公司的核心，還有另外67%的人認為未來很快會成為企業的主要的員工。