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    曹津:門店管理
    2016-01-20 48439
    對(duì)象
    區(qū)域經(jīng)理人
    目的
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員管理的可持續(xù)性發(fā)展
    內(nèi)容
    一、門店現(xiàn)狀分析 二、門店競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 三、門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 四、門店管理的兩大核心問(wèn)題:架構(gòu)和運(yùn)營(yíng) 五、門店管理的教練機(jī)制 六、教練機(jī)制及4R管控 七、門店管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 八、門店管理的節(jié)點(diǎn)機(jī)制 九、NBA排名及開放的結(jié)構(gòu)PK平臺(tái)搭建 十、門店管理之教育培訓(xùn)系統(tǒng)支持
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