西方管理的要求是用制度管理人，通過標準化的制度，流程來進行管理。而國人比較喜歡所謂的“人性化”管理，就是說，你要把我當成你的家里人，最好是家族企業，我們全是大叔大媽，從小看你長大，我們盡力，你也不要管的太死，不要有那么多的規矩，事情做好就行。 所以，大家看看，在西方很先進的管理制度，拿到中國來往往無法執行。一方面這些制度執行的成本很高，更重要的搞的不好水土不服，企業混亂造成人員的大量流失。 中國長期受儒家思想影響，很多的家族企業在最初的創業階段確實是通過“仁義道德”來凝聚人心，就是“禮”。“禮”的好處在哪里？就是常常有杠桿效應，你敬人一尺，人敬你一丈。領導待下屬以“仁”，下屬回報領導以“義”。因而，你有情我有意，不計較得失，不計較待遇，一起堅定的往前走！ 但是“禮”的一個前提是什么呢？大家文化背景相同或相似，有一定的關系，有認同和信任基礎。所以，當遇到企業要快速擴張，問題就出現了？我們何以再凝聚人心呢？ 此時，我們需要重塑我們的企業文化，需要尋找一種新的治理模式？那是什么呢？就是把西方的最新的管理思想和中國的傳統國學文化結合起來，用最簡單的制度——“法”，借助深厚的國學文化“禮”，達成真正的依“法”“禮”治。 這種最簡單的有效的制度就是錫恩的4R，而“禮”就是新國學精華。