關于人才管理

據調研發現，僅有5%的公司高管認為自己在培養人才和維持強大的人才文化方面行之有效。說明人才管理之必要性和迫切性。

當下，公司一把手關心的問題集中于如何做好人才的選用育留、如何培養人才以勝任不同的工作、如何辨別不同的人才等。因此在公司開展人力資源管理的相關培訓將為一把手做好人才管理工作打下基礎。

新時代下人力資源管理的角色與責任：5大責任戰略合作伙伴、人力資本開發者、員工成長支持者、企業文化詮釋者、企業與員工共振命運共同體的構建者部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任：一位成功的經理人首先是一位杰出的人力資源經理。其責任包含把合適的人配置到適當的工作崗位上、引導新員工進入組織并適應工作環境、輔導和激勵下屬、提高下屬工作績效和人均產能等職責。

NO.2  人才的選用育留

選人篇01

課堂中，劉總現場進行案例分析并與員工現場互動，教學如何辨別學歷真假。并由此總結出，在人才選拔的過程中應當注意授權得當、重視深層次素質、因素和關鍵信息。同時，劉總還分享了識別崗位空缺、分析渠道、分析需求、人才盤點、人才九宮格等人才選拔等途徑、方法和工具。

用人篇02

用好人才，即要知人善任。劉總指出，用好人才就要從人崗匹配程度、任職標準、識別真實需求、崗位價值匹配等著手開展。其中，劉總著重分享了皮阿諾績效十二條管理理念，并指出要善于用績效管理做好人才管理工作。在此過程中要注意績效管理與績效考核的區別，同時需要各部門進行積極配合，推動績效管理工作落地。

育人篇03

人才的培育是培養員工“干一行愛一行專一行”的過程，同時管理者需要從“輔導+激勵”、“個人向團隊轉換+工作任務向工作結果轉換”等育人之道落實公司及部門人才管理。

留人篇04

留住人才，需要打造具有公司和部門特色的文化，從部門精神、部門形象、部門文化建設、部門文化建設等方向開展。