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    王美江:馬云做“菜鳥夢”為何就有人投錢
    2016-01-20 51805

    馬云做“菜鳥夢”為何就有人投錢

    馬云3000億放飛“菜鳥”。復星建倉庫,銀泰管倉儲,富春做干線物流,三通一達搞支線物流與最后一公里配送,而阿里搞信息化組織管控、資金結算。問題是他們?yōu)槭裁炊家R云干?業(yè)界人士直言:打著馬云的大旗,至少可以拿到便宜的地。就算什么都做不成,土地增值是很大的收益。

    投資3000億,5—8年不賺錢。5月28日馬云對外宣布大物流計劃,這兩句讓人印象深刻。

    如果不是馬云,這事恐怕沒幾人當真。但即便是馬云,質疑的人也不少,借物流之名行圈地之實的說法頗為流行。

    馬云過去放過很多豪言,在當時都不可思議,比如2008年初,他說淘寶網(wǎng)交易量要在10年內超過沃爾瑪全球,2007年淘寶網(wǎng)交易額為433億元人民幣,沃爾瑪全球一年銷售額為3.5萬億元人民幣。4年后,淘寶網(wǎng)(含分出去的天貓)交易額突破1萬億,沃爾瑪不增反降,2013財年銷售額為2.86萬億。照此發(fā)展速度,馬云有望提前兌現(xiàn)他的豪言。

    如今馬云放出的豪言是,投資3000億元,建設中國智能物流骨干網(wǎng)(CSN),撬動幾十萬億中國已有的基礎設施,把全國高速公路、機場、碼頭充分利用,在未來5到8年內打造一張遍布全國的超大規(guī)模物流基礎設施網(wǎng)絡,讓全國任何一個地區(qū)做到24小時送貨必達,有效支持年約10萬億(日均300億)的網(wǎng)絡零售額。

    這一次,連馬云自己都說這個理想太大,沒有人干過,他準備花十年來做。馬云謙虛地把公司取名為“菜鳥網(wǎng)絡”,并任董事長,銀泰集團董事長沈國軍出任CEO。不過,市場動向反映大眾對馬云抱有信心,這一消息的公布,引發(fā)29日物流板塊局部強勢,30日全線飄紅、6只個股漲停。

    菜鳥”孵出之因:物流難滿足電商發(fā)展

    海通研報指出,C2C 的高速增長已經逐步讓位于B2C,廠商B2C直銷很可能成為未來發(fā)展的方向,商城上賣方的規(guī)模和集中度在不斷上升,傳統(tǒng)的取件派件的快遞服務已經無法滿足這種商業(yè)發(fā)展趨勢的需求。

    為此京東、蘇寧等自營B2C電商紛紛投巨資開建自有物流,效果顯著。依靠第三方物流的阿里巴巴,除了江浙滬、珠三角等物流較為發(fā)達地區(qū),在其他地方配送速度已明顯落后。

    即使不考慮速度,現(xiàn)有物流體系要支撐當前電商發(fā)展也是勉為其難。去年雙十一一天內運出7800萬包裹,馬云稱,這背后是無數(shù)人把自己全家老小發(fā)動起來送貨,才沒有搞癱中國物流。“但是長期以往中國未來怎么解決這個問題,因為現(xiàn)在中國每天有2500萬包裹左右,十年后預計每年2億包,今天中國物流體系沒有辦法支撐未來2億。

    按馬云的想法,解決中國及自身的物流難題,要建立8個核心城市的超級物流集散中心(也即大倉庫),搭起骨干網(wǎng)的框架,從而實現(xiàn)集散中心之間8小時連接。

    業(yè)界人士稱,還有一個原因阿里沒有明說。按計劃阿里今明兩年將整體上市,在此時間點推出“菜鳥網(wǎng)絡”,對未來提升阿里市值想象空間的好處是不言而喻的。

    未來能否成功誰也說不清楚,但是這個事情是一定要做的”。菜鳥網(wǎng)絡”發(fā)布會當天,馬云如是說。

    菜鳥”五臟俱全:投資方各自打著算盤

    俗話說,麻雀雖小五臟俱全,這話放在“菜鳥網(wǎng)絡”上也一樣。

    公開資料顯示,“菜鳥網(wǎng)絡”股東結構上,阿里巴巴集團旗下天貓出資21.5億元,占股43%;銀泰集團投16億元,占股32%;富春集團投5億元,占股10%;復星集團投5億元,占股10%;順豐、圓通、中通、韻達、申通各出資5000萬元,各僅占股1%。

    業(yè)內人士稱,這個股權結構分工明確:“復星建倉庫,銀泰管倉儲,富春做干線物流,三通一達搞支線物流與最后一公里配送,而阿里搞信息化組織管控、資金結算”。問題是他們?yōu)槭裁炊家R云干?

    作為第二大股東,銀泰集團具備豐富百貨連鎖經驗,加盟“菜鳥網(wǎng)絡”,也是銀泰系自2010年開始試水電子商務后的第二次觸網(wǎng)。有市場人士分析,銀泰百貨利潤率下滑及業(yè)務拓展連連虧損,讓沈國軍寄望于電子商務。

    有關“菜鳥網(wǎng)絡”的選址,據(jù)沈國軍介紹,目前同時啟動的拿地建倉項目已包括北京、天津、廣州、武漢、金華、海寧等十多個城市。這些城市均是銀泰百貨戰(zhàn)略要地。業(yè)內人士說,加盟菜鳥網(wǎng)絡無疑能促進銀泰的電子商務。

    相比銀泰,富春物流更多是以物流公司來參與基礎設施的建設,故其角色次于銀泰的倉儲。

    復星主要是地產部人士參與菜鳥網(wǎng)絡。近年來,國家對樓市調控越來越嚴,不僅限購,住宅用地也不好拿,而且價格居高不下,很多地產商轉戰(zhàn)產業(yè)園區(qū)地產。

    中金公司研究員任重認為,物流基礎設施需要土地承載,借“菜鳥網(wǎng)絡”獲得大量優(yōu)質土地應該是較為重點的部分。依托于CSN的定位、對GDP 的潛在拉動和“菜鳥網(wǎng)絡”股東們過硬的背景,很容易在各地方政府那里得到足夠的支持和政策傾斜。

    打著馬云的大旗,至少可以拿到便宜的地。就算什么都做不成,土地增值是很大的收益,這是最簡單的商業(yè)模式。”有業(yè)界人士對此直言。

    至于順豐與“三通一達”,幾家各出5000萬占股1%,業(yè)界普遍認為有“打醬油”之嫌。“不進去吧,怕被邊緣化,進去吧,自己說的又不算”

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