面對復雜變化的行業環境與市場環境，私營企業要獲得并保持競爭優勢面對的挑戰是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。　　

     目前大多數私營企業還不能明確自身的目標、定位和相關規劃，或者無法在管理實踐中實現所定目標和規劃。　　

     這就不得不讓讓人懷疑，是否走入一些管理誤區：　　

     誤區1：忽視人才戰略規劃　　

     對于相當多的私營企業而言，人力資源管理體系還沒有成為私營企業吸引人、留住人、發展人的運營管理規劃日程，導致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面，在實際管理中，往往顧了那頭無法關照彼頭，往往陷入赤腳醫生的"頭疼醫頭，腳疼治腳"的機械管理模式，使管理者疲于奔命，經常感覺力不從心。　

     誤區2：忽視品牌戰略規劃　　

     在大多數中小私營企業管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營企業規模小，談不上私營企業品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區。要知道，一個私營企業不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個知名私營企業，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，我是知名私營企業家、知名演員？　　

     小私營企業更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信，小私營企業也有品牌勃發的一天。　　

     誤區3：忽視形象戰略企劃　　

     很多行業，在私營企業形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營企業的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業連起碼的標志都沒有，更談不上系統導入VI視覺識別體系的實施和完全執行。一些私營企業，雖然也跟風般委托打字攤點設計標志（并非認定打字攤點設計不出好的標志），但只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施的意義。比如，現在大部分醫院，沒有自身的標志，都是同一式的“+”標志，但這是紅十字標志，并非哪個醫院的標志。　　

     誤區4：忽視傳播戰略規劃　　

     很多行業，在私營企業形象的傳播上，認識不夠，導致對私營企業形象的傳播方面，沒有足夠的重視，沒有對自身私營企業的個性特征形象向受眾展示，往往在私營企業形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點滴狀態，這樣，很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用，導致傳播資源和傳播成本的浪費。　　

     在傳播私營企業形象的運作過程中，需要對私營企業形象進行同一規劃、統一定位，對私營企業形象的傳播進行合理規劃，實現有限資源的整合效應，充分利用傳播成本，實現成本最小化、傳播效應的最大化。　　

     誤區5：忽視渠道戰略規劃　　

     私營企業發展中，營銷渠道建設，是至關重要的。一些私營企業因為考慮營銷成本或者資金有限的一些因素，開始往往陷入渠道建設誤區，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉換成自己的渠道，這樣，給未來的渠道建設和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無法解脫。但隨著私營企業的進一步發展，很多私營企業，往往會感受到經銷商在途貨款、渠道長度、輻射區域、人員素質、管理水平等因素的束縛，又無法擺脫包袱。