1928年的黃洋界保衛戰，紅軍一發迫擊炮打退了國民黨四個團的虎狼之兵。毛澤東瀟灑地吟出一首《西江月·井岡山》，吟成引人注目的詩眼：“黃洋界上炮聲隆，報道敵軍宵遁”。 

 1965年5月，毛澤東重上井岡山，回到自己戰斗過的最難忘的地方。“千里來尋故地，舊貌變新顏”。井岡山變了，變得更美，更加生機勃勃；黃洋界，似乎更為險峻壯觀。主席面對井岡山的興旺繁榮氣象，很自然想到昨天，巍巍井岡山，寄托了昨天太多太多的故事和思想。彈指之間，三十八年過去了，戰爭結束，革命成功，事業大發展。主席重上井岡山，既是懷念過去的事，懷念過去的戰友，更是意志、勇氣和豪情的抒發。　

 幾十年征戰，井岡山、遵義、延安、西柏坡……二萬五千里長征，一步一步腳印，成功與失敗，榮譽與恥辱，坦途與坎坷。終于，“談笑凱歌還”。那是多么光榮、多么激動，多么感慨，多么斗志昂揚。

 我們聽過許多成功的故事，讀過許多描述成功的篇章，哪一則故事有毛澤東領導中國革命從成功走向輝煌這么壯觀動人，哪一篇文章有井岡山斗爭史更加絢爛多彩！這真是“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，“世上無難事，只要肯登攀”。

 “久有凌云志，重上井岡山”。這是勝利者對艱苦征程的回顧，這是幸存者對犧牲者的哀思，這是強者對膽小鬼的嘲笑，這是一代偉人對全世界的宣言！

 回到現實的工作生活中來，我們感觸很多。比不了偉人們的豐功偉績，我們只是在和平年代組織一群志同道合者做自己樂此不疲之事。

 我在瑞爾特公司自1999年底成立以來，至今已走過四、五個年頭。其間也有數不盡的酸甜苦辣，但我們堅實地走著每一步。我經常把公司的運作比作打仗，把企業的發展當成新時代的長征。的確，企業的發展與革命活動有相同之處。我認為，至少有三點是一致的：

 首先，戰略是第一位的。即定位的問題。毛澤東當年通過細致的社會調查，起草《寧岡調查》、《中國的紅色政權為什么能夠存在？》、《井岡山的斗爭》，為我們今天操作房地產“市場調查”、“項目定位”和“風險分析”提供了方法論。

 其次，宣傳必須到位。這是傳播的問題。井岡山紅色根據地的主要領導們善于深入農村，發展基層紅色力量，三灣改編時又把支部建在連隊上。打到哪，宣傳到哪。把革命的目的、目標及措施用最通俗的方法解釋給苦大仇深的農民聽，很好地發動了群眾，使革命有了堅實的群眾基礎。企業同樣需要宣傳，你必須用最有效的辦法讓所有員工了解企業的宗旨和目標，必須讓目標客戶群和目標市場了解你的產品和服務。

 第三，組織建議是基礎，就是人力資源和行為紀律問題。“三項紀律、六項注意”的健頒布，可以是我們今年推行的《管理手冊》的最好案例參考版。

 我在公司經常講，在全世界所有的組織機構中，中國共產黨的宣傳和組織工作做得極為出色。現代企業管理、MBA教育的核心內容都離不開宣傳和組織問題。

 今天，我們把瑞爾特的管理年會選在井岡山舉行，就是掂量一下我們的發展戰略；就是研討一番我們的品牌戰略；就是熔煉一把我們的企業團隊。

 井岡山是圣地，在我們心中有個比海拔更高的高度。以“堅定信念、敢闖新路、實事求是”為核心和靈魂的井岡山精神將永遠激勵著所有為事業奮斗的朋友們，人是要有些精神的，井岡山精神在新時代已經與日俱進，并不空洞，象是在西點軍校，雷鋒精神的影響力已超出了國界。瑞爾特三十多名精英在此商討發展大計，交流信息，增進情感，與會代表受別人鼓舞，也鼓舞著別人。一個個計劃通過了，一項項目標落實了。我在會上講“井岡山是中國革命發展真正的基礎起點，我們瑞爾特經過幾年的發展，在全國已初步建立了幾個根據地，品牌形象有了雛形，但我們必須以此為基礎、為起點，邁向更大的市場，做強做大。瑞爾特新的長征開始了……”我們將用自己的智慧和汗水，為所有愛護我們，支持我們的朋友們，認真書寫“久有凌云志，敢上井岡山”的事業篇章。