朱曙東,朱曙東講師,朱曙東聯(lián)系方式,朱曙東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    房地產(chǎn)全程營銷首創(chuàng)者
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    房地產(chǎn)全程營銷首創(chuàng)者

    北京 50 ~ 60 歲
    房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與精品案例解析 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃與案例解析 區(qū)域綜合開發(fā)策略 房地產(chǎn)品牌策略 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略 房地產(chǎn)銷售案場管理 土地開發(fā)及運營策略 房地產(chǎn)成本精細化管理 BOT與BT模式的運用
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        著名城市運營專家、品牌運營專家、杰出房地產(chǎn)營銷策劃人、房地產(chǎn)全程營銷理論的首創(chuàng)者。現(xiàn)任中國區(qū)域綜合開發(fā)研究中心主任、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會中介委常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)研究會法規(guī)政策委員會副秘書長、中國物業(yè)管理協(xié)會理事、全聯(lián)房地產(chǎn)商會理事、中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會副主席、中國房地產(chǎn)品牌聯(lián)盟秘書長。現(xiàn)為中國振乾坤投資集團執(zhí)行董事、瑞爾特控股集團董事長、中國房地產(chǎn)業(yè)營銷協(xié)會會長。

       1967年出生,上海松江人,經(jīng)濟學(xué)碩士,MBA。1991年辭去大學(xué)教師職務(wù),先后任職于天津堯舜集團、 江蘇新意達集團、 現(xiàn)代(中國)集團公司、 廣東美的集團、 (深萬科)國際企業(yè)服務(wù)公司等國內(nèi)著名企業(yè)。長期從事資本運營、區(qū)域綜合開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、連鎖商業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施項目開發(fā)、品牌戰(zhàn)略研究工作。主持或參與策劃、開發(fā)、經(jīng)營、管理國內(nèi)外數(shù)百個區(qū)域綜合開發(fā)、房地產(chǎn)、商業(yè)及旅游項目。1999年發(fā)起創(chuàng)辦瑞爾特控股集團;20
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    [朱曙東]房地產(chǎn)全程開發(fā)策略、流程管理與成本控制策
    第一章 中國房地產(chǎn)政策解讀與市場走勢分析 第二章 房地產(chǎn)項目全程開發(fā)策略與流程管理 第三章 拿地、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計流程管理 第四章 房地產(chǎn)項目報建、工程建設(shè)階段流程管理 第五章 房地產(chǎn)項目推廣營銷、入伙交付階段流程管理 第六章 項目開發(fā)“12個里程碑”與“42個關(guān)鍵節(jié)點” 第七章 房地產(chǎn)項目全過程開發(fā)成本與費用管理 第八章 城中村改造的流程及發(fā)展模式 第九章 房地產(chǎn)全程開發(fā)實戰(zhàn)案
    2015-12-17
    [朱曙東]王牌房地產(chǎn)銷售員的成功要訣
    第一部分 房地產(chǎn)銷售人員定位 第二部分 房地產(chǎn)銷售人員服務(wù)要求 第三部分 房地產(chǎn)銷售技巧 第四部分 房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第五部分 房地產(chǎn)銷售日常練習(xí)
    2014-04-28
    [朱曙東]房地產(chǎn)項目案場管理
    第一部分 房地產(chǎn)全程營銷策略 第二部分 客戶分析與銷售技巧 第三部分 重要營銷節(jié)點把控 第四部分 房地產(chǎn)服務(wù)營銷策略
    2014-04-25
    [朱曙東]商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃與案例解析
    第一部分 政策與市場分析第一章 中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程第二章 房地產(chǎn)市場走勢分析第三章 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略 第二部分 開發(fā)流程與全程營銷第一章 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程第二章 房地產(chǎn)全程營銷理論體系 第三部分 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營銷策略第一章 商業(yè)地產(chǎn)核心問題分析第二章 商業(yè)地產(chǎn)項目定位策略第三章 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃第四章 商業(yè)地產(chǎn)招商策略第五章 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃第六章 商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)案例解析
    2014-04-16
    [朱曙東]鄰里中心商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)營策略與案例解析
    第一部分 中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及特征 第二部分 社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題 第三部分 鄰里中心商業(yè)項目概念與功能 第四部分 新加坡鄰里中心發(fā)展?fàn)顩r與案例分析 第五部分 新加坡鄰里中心模式對中國社區(qū) 商業(yè)發(fā)展的借鑒意義 第六部分 國內(nèi)鄰里中心發(fā)展?fàn)顩r與案例分析 第七部分 蘇州工業(yè)園鄰里中心發(fā)展現(xiàn)狀與建議
    2013-08-24
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