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    陳前勇:陳前勇:《績效管理》
    2020-07-02 2420

    實施績效管理,從某種意義上說,是企業對自己目前現狀做出的反思與展望。 

      企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作,卻很少花時間對過去做出反思,很少去總結過去的成敗得失,而是一門心思地往前走,生怕因為總結過去而耽誤了賺錢,耽誤了發展。

      以前的觀念是“別老坐在這里了,趕快去干活吧”,而現在人們更多是提倡“別忙著干,先坐下來想一想”。相比,筆者更喜歡后一句話,因為它告誡人們在做一件事情的時候不要忙亂,而是要想好了再做,這樣才能保證始終在做正確的事情,而不僅僅是把事情做正確。

      做好這個工作,也算是對企業過去一段時間進行了一個系統的總結,將總結的結果形成一個系統的報告,便于企業發現問題,及時調整,積蓄力量以便更快更高效的發展。所以,企業應在實施績效管理之前好好地總結一下管理中存在的問題,找出問題的癥結所在,把它放到績效計劃當中,作為績效管理的努力方向加以解決。 

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