如今，績(jī)效管理培訓(xùn)面臨著再進(jìn)化的挑戰(zhàn)。未來(lái)企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)應(yīng)做到以下5個(gè)轉(zhuǎn)變，才能讓績(jī)效管理真正助力企業(yè)與個(gè)人的績(jī)效提升：

1、績(jī)效管理培訓(xùn)第一變：從KPI變?yōu)槿娴目?jī)效期待；

2、績(jī)效管理培訓(xùn)第二變：從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)；

3、績(jī)效管理培訓(xùn)第三變：向共同責(zé)任演變；

4、績(jī)效管理培訓(xùn)第四變：提升各層主管績(jī)效復(fù)核的“對(duì)話”能力；

5、區(qū)隔績(jī)效管理&獎(jiǎng)懲管理。