作為領(lǐng)導(dǎo)者，其本身就是員工效仿的標準之一!在一家企業(yè)、一個單位，甚至一個部門當中，領(lǐng)導(dǎo)者都是員工最直接、最有效的效仿標準，其一言一行往往決定著員工們的行為方式。

    事實上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把尺子，而員工就是用這把尺子來衡量自己的。領(lǐng)導(dǎo)者處處為員工樹立一個高標準的榜樣，員工們才會做得更好。擁有了作風好的領(lǐng)導(dǎo)和員工，企業(yè)就不愁得不到發(fā)展壯大的機會。反之，領(lǐng)導(dǎo)者的行為不檢就會有上梁不正下梁歪的危機，那么企業(yè)想穩(wěn)站市場就是一件極其困難的事。一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者絕對不是以下達命令的方式管理員工的，而是要在工作中為員工起到表率作用。用自己的行動感化員工、帶動員工，這可以在潛移默化中達到說教無法達到的效果，即得到員工由衷的認可和尊敬，進而激發(fā)員工的工作動力，使員工任勞任怨地為企業(yè)作出更多貢獻。

    領(lǐng)導(dǎo)力是一種軟實力，也可以說是個人魅力的體現(xiàn)之一，所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，具備領(lǐng)導(dǎo)力是你能夠做好自己工作的基礎(chǔ)之一。