【課程大綱】

■ 課程對象：公司全體

■ 課程時長：1天

■ 課程背景：

企業越來越大，局面越來越亂；銷售越來越多，利潤越來越少；管理越來越細，執行越來越差；員工越來越多，人心越來越散；物質匱乏的長征路，為何如此斗志昂揚？星羅棋布的根據地，為何無人割據稱王？要啥有啥的企業中，為何如此士氣低沉？嚴密控制的公司里，為何屢屢指揮不動？離職跳槽的管理者，為何能輕松帶走一幫人？企業中，還真正缺少點什么？這就是：忠誠度！讓企業員工認識到忠誠對自身的重要性，激發自發忠誠的信念，掌握提升忠誠度的實際操作方法，才能使管理者和員工懂得感恩、忠誠于老板、忠誠于企業、忠誠于團隊。

為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業執行總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？你是否為你的團隊沒有凝聚力而困擾？你是否為你的團隊沒有感恩你的付出而難過？以上所有問題的關鍵在于:凝聚力!凝聚力——企業基業長青的原動力！企業生存的核心競爭力！企業發展的第一戰斗力！一個群體如果沒有凝聚力就是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的希望。

■ 課程收益：

1、幫助員工與企業共同成長；

2、讓員工明白責任，懂得感恩；

3、把握人生機遇，爭做優秀員工；

4、徹底改變員工為老板打工的心態；

5、提高員工士氣，提升員工凝聚力；

6、強化核心骨干的意識，建立使命感；

7、增強團隊合作精神，提升團隊效率；

8、提升團隊溝通能力，建立組織成員之間的相互信任；

■ 課程特色：

知識講授＋思想引導+個人分享+小組討論＋活動體驗＋案例分析

■ 課程內容：

第一部分：員工忠誠度篇

一、忠誠是一種使命感

1、忠誠是一種高尚的品格

2、忠誠是義務更是使命

3、忠誠不只是愚忠

4、忠誠決定你在企業的地位

5、莫談條件，忠誠自有回報

二、 忠誠比能力更重要

1、忠誠是安身立命的根本

2、忠誠是職場最好的通行證

3、忠誠第一，能力第二

4、忠誠本身就是一種能力

5、一盎司忠誠等于一磅智慧

三、責任是忠誠的根基

1、忠誠是一種責任

2、履行職責就是最大的忠誠

3、忠誠不需要任何借口

4、讓問題到此為止

5、不要為自己的失誤辨解

6、盡心盡力方能顯示你的忠誠

三、 忠誠必須落實到行動

1、企業需要不折不扣的執行者

2、忠誠是執行最大的動力

3、莫讓拖延的惡力褻瀆了忠誠

4、別為自己鳴不平

5、突破困境，快樂執行

6、培養永不放棄的精神

五、自動自發體現出忠誠

1、別等老板安排你的工作

2、做公司非常想做的事情

3、不要把問題留給老板

4、比別人多做一點點

5、讓敬業成為一種習慣

6、懷著感恩的心情去工作

六、忠誠讓你與團隊共贏

1、團了的力量來自忠誠

2、我們都在為自己工作

3、個人因團隊而強大

4、沒有誰能獨自成功

5、認同你所服務的團隊

6、在工作中樹立個人品牌

七、忠誠的人會替老板著想

1、老板需要忠誠的員工

2、凡事以老板的心態對待公司

3、換位思考，多想想老板的難處

4、服從你的老板

5、做好老板的助手

6、把職業當成事業

八、用業績證明你的忠誠

1、用你的工作業績說話

2、提升獨當一面的能力

3、認真做好每一件小事

4、將簡單的事做好最好

5、按最高標準要求自己

6、讓自己變得不可替代

第二部分：企業凝聚力篇

一、高尚品格：非凡凝聚力的基石

1、用“人格魅力”凝聚人心

2、塑造自己的領導風格

3、信守諾言——領導者的生命

4、身體力行，以身作則

5、用自信激發團隊的信心

6、寬容是領導必備的品質

二、共同愿景：偉大的“凝結核”

1、描繪一片美麗的愿景

2、啟動遠景規劃，打造團隊凝結核

3、近期目標同樣重要

4、制訂科學的行動策略

5、團隊目標一定要清晰明確

三、團結合作：凝聚力產生的源泉

1、團隊合作是凝聚力的源泉

2、充分發揮個體的獨特優勢

3、協作產生戰斗力

4、確立主人翁地位，培養員工歸屬感

5、營造一個良好的氛圍

6、鍛造一支精誠合作的團隊

四、企業文化：永久的“凝聚劑”

1、做能創新的“火車頭”

2、創新文化讓團隊永葆活力

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊沖突

5、信任是高效的第一步

6、建設有“人情味”的企業文化

7、實行有效的績效管理

五、協調溝通：高效團隊的潤滑劑

1、沒有溝通，就沒有團隊

2、耐心地傾聽不同聲音

3、積極進行面對面的溝通交流

4、用各種方式構造萬能溝通

5、順暢的協調溝通

6、協調溝通，快樂工作

7、建立渠道，避免溝通障礙

六、有效激勵：打造凝聚力的保障

1、團隊成員需要激勵

2、敢于授權，激發責任心

3、贊美可以收到神奇的激勵效果

4、情感激勵，凝聚力產生的源泉

5、高薪酬帶來高效益

6、競爭同樣是激勵

7、危機也可以用來激勵

七、以人為本：提升團隊凝聚力

1、選好人，才能用好人

2、用重金“買”能人

3、形成平衡互補的人才結構

4、把合適的人放在合適的位置上

5、讓員工和企業一起成長