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    彭永紅:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教程
    2016-01-20 21837

    【課程大綱】
    ■課程對(duì)象:公司全體
    ■課程時(shí)長(zhǎng):1~2天
    ■課程背景:
    從富士康13連跳,看當(dāng)代員工心理健康狀況,看企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工職業(yè)健康規(guī)劃、輔導(dǎo)的現(xiàn)狀;
    如何倡導(dǎo)企業(yè),人的事業(yè),人力資源是最大的資源經(jīng)營模式!如何讓人力資源能夠最大化的運(yùn)用,人的內(nèi)在和外在得到了最大化滿足和平衡呢?
    面對(duì),80、90主干群體,企業(yè)應(yīng)從哪些角度考慮,塑造一種什么樣的環(huán)境?什么樣的環(huán)境讓大家有歸宿感,更愿意、更能夠在這樣的環(huán)境盡其所力呢?如何讓員工感知環(huán)境,使員工身心獲得應(yīng)有的協(xié)調(diào)和溝通?
    進(jìn)入快速發(fā)展期企業(yè),若不具備應(yīng)有的規(guī)劃目標(biāo),企業(yè)發(fā)展的方向應(yīng)如何倡導(dǎo);員工職業(yè)規(guī)劃應(yīng)如何設(shè)置,如何讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng),怎樣人盡其能,才盡其用。
    ■課程收益:
    要想取得期望的成功,我們不僅要有明確的目標(biāo)、方向以及具體的實(shí)施計(jì)劃,最重要的還要有愿力,要有踏實(shí)工作、不惜付出的職業(yè)精神。如果沒有愿力,不愿意干,不愿意學(xué),對(duì)于做本職工作之外的事情,覺得吃虧,或者勉為其難,那么,怎么可能具備做好工作的能力呢?所以我們說,愿力是能力的前提,能力是愿力的基礎(chǔ),只有有了前提和基礎(chǔ),我們每個(gè)人才有可能成功實(shí)現(xiàn)各自的人生目標(biāo)。
    ■課程特色:
    知識(shí)講授+思想引導(dǎo)+個(gè)人分享+小組討論+活動(dòng)體驗(yàn)+案例分析
    ■課程內(nèi)容:
    第一章:為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
    一、員工為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃
    【名人名言】
    每個(gè)人生命中有兩個(gè)最重要的決定,它們可能造就你,也可能毀滅你,將深深地改變你的一生。這兩個(gè)重大決定是什么?
    第一:你將如何謀生?
    第二:你將選擇誰做你孩子的父親或母親?
    ——卡耐基
    選擇職業(yè)是人生大事,因?yàn)槁殬I(yè)決定了一個(gè)人的未來。鐵匠錘打鐵砧,鐵砧也錘打鐵匠;海蛤的殼在棕黑深遂的海洋里變成,人的心靈也受到生命歷程的染色,只是所受的影響奧妙復(fù)雜,不易為人覺察而已。所以說,選擇職業(yè),就是選擇將來的自己。
    ——羅素
    1、為什么總是找不到適合我的工作?
    2、對(duì)于個(gè)人來說,職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
    二、企業(yè)為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
    1)民營企業(yè)老板們的看法
    2)企業(yè)HR的抱怨
    3)人才流失的原因
    4)對(duì)于企業(yè)來講,職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
    【案例】朗訊的職業(yè)生涯留人

    第二章:職業(yè)生涯規(guī)劃概述
    一、職業(yè)生涯規(guī)劃的歷史和現(xiàn)狀
    1、職業(yè)生涯規(guī)劃的起源
    2、西方國家職業(yè)規(guī)劃教育的現(xiàn)狀
    3、我國的職業(yè)規(guī)劃教育的現(xiàn)狀
    4、中小型企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
    1)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)缺位
    2)中小企業(yè)的管理理念不提供的相應(yīng)支持
    3)組織中沒有合適的發(fā)展空間
    4)缺乏專業(yè)職業(yè)生涯管理人員
    5)缺乏相關(guān)制度措施的支持
    二、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)定義
    1、什么是職業(yè)
    2、什么是職業(yè)生涯
    3、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
    4、職業(yè)生涯的發(fā)展階段
    1)職業(yè)探索期(20~29)
    2)職業(yè)穩(wěn)定期(30~39)
    3)中年危機(jī)期(40~49)
    4)職業(yè)成熟期(50~59)
    5、什么是職業(yè)生涯管理

    第三章:如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
    一、職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施條件
    1、擁有良好的發(fā)展預(yù)期
    2、需要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
    3、構(gòu)建完善的職位架構(gòu),并疏通職業(yè)發(fā)展通道
    4、完善人力資源管理的基礎(chǔ)工作,構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系(制度保障)
    二、職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則
    1、雙贏的原則
    2、充分溝通的原則
    3、因人而異的原則
    4、動(dòng)態(tài)目標(biāo)的原則
    5、時(shí)間梯度的原則
    6、全程推動(dòng)原則
    三、職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)取向
    【案例】索柯尼石油公司人事經(jīng)理保羅.波恩頓
    【案例】美國家庭產(chǎn)品公司副總裁的卡爾夫
    【案例】江文雄《生涯規(guī)劃:活出快樂人生》
    1、目標(biāo)取向:人生目標(biāo)分析
    我想往哪走??jī)r(jià)值/理想/動(dòng)機(jī)/興趣
    2、能力取向:與他人的優(yōu)勢(shì)比較
    我能往哪走?學(xué)歷/技能/情商/性格/智慧
    3、機(jī)會(huì)取向:機(jī)會(huì)也挑戰(zhàn)分析
    我可以往哪走?組織環(huán)境/行業(yè)環(huán)境/社會(huì)環(huán)境/經(jīng)濟(jì)環(huán)境/政治環(huán)境
    四、職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)劃分
    個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展離不開組織,組織是個(gè)人發(fā)展的載體。在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中,組織、個(gè)人以及其他一些相關(guān)人員都扮演著重要的角色,承擔(dān)著不同的任務(wù)。在組織中,員工的職業(yè)生涯發(fā)展不僅是個(gè)人的事情,也是組織的事情,是組織內(nèi)部方方面面共同肩負(fù)的責(zé)任。
    1、HR部門的職責(zé)
    2、直線經(jīng)理的職責(zé)
    3、員工個(gè)人的職責(zé)

    第四章:職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施步驟
    一、職業(yè)生涯診斷
    1、自我分析(目標(biāo)取向和能力取向)
    2、環(huán)境分析(機(jī)會(huì)取向)
    二、確定職業(yè)定位(職業(yè)錨)
    1、什么是職業(yè)錨
    2、影響職業(yè)錨的因素
    1)天資、能力和興趣;
    2)工作動(dòng)機(jī)和需要;
    3)人生態(tài)度和價(jià)值觀。
    3、職業(yè)錨的特點(diǎn)
    1)職業(yè)錨是以員工的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的
    2)職業(yè)錨不是預(yù)測(cè)
    3)從確認(rèn)職業(yè)錨的那時(shí)起,你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)
    4)職業(yè)錨不是固定不變的
    4、確定職業(yè)定位(職業(yè)錨)
    1)技術(shù)/職能型職業(yè)錨
    2)管理型職業(yè)錨
    3)創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨
    三、選擇職業(yè)發(fā)展通道
    1、管理通道:
    基層管理者→中層管理者→高層管理者(具體根據(jù)各個(gè)公司的職等劃分)
    2、專家通道(營銷類、技術(shù)類、職能類等)
    初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)→資深→首席等(具體根據(jù)各個(gè)公司的職級(jí)劃分)
    【案例】騰訊的雙通道職業(yè)發(fā)展體系
    四、確定發(fā)展目標(biāo)(遠(yuǎn)、中、近)
    制訂個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo),因此,目標(biāo)抉擇是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心
    1、終極目標(biāo)
    2、長(zhǎng)期目標(biāo)
    3、中期目標(biāo)
    4、短期目標(biāo)
    五、制定實(shí)施計(jì)劃與措施
    1、找出與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求之間和差距
    2、制訂具體方案
    六、反饋修正,跟蹤管理
    1、及時(shí)反省、修正規(guī)劃目標(biāo)并調(diào)整行動(dòng)方案
    2、企業(yè)跟蹤和指導(dǎo),反饋和評(píng)點(diǎn)與督導(dǎo)

    第五章:職業(yè)生涯規(guī)劃成功的必備條件
    一、職業(yè)生涯之路必須健全職業(yè)化素質(zhì)
    1、敬業(yè)并精業(yè)
    1)松下幸之助的感言
    【案例】美國的一位銷售汽油的推銷員當(dāng)上了總裁
    2)敬業(yè)的實(shí)質(zhì)-投入并快樂在工作
    【案例】張秉貴的故事
    3)不是要我做,而是我要做
    【案例】艾柯卡的成功
    2、擁有良好的心態(tài)和信念
    1)積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比
    2)培養(yǎng)積極心態(tài)的8種方法
    3、工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
    1)目的意識(shí)和問題意識(shí)
    2)如何加強(qiáng)目的意識(shí)和問題意識(shí)?
    二、職業(yè)生涯之路必須終身學(xué)習(xí)
    1、傳統(tǒng)學(xué)校教育與實(shí)際企業(yè)學(xué)習(xí)的區(qū)別
    1)全面性
    2)實(shí)用性
    3)實(shí)踐性
    4)創(chuàng)新性
    2、做終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人融入學(xué)習(xí)型組織
    1)自我超越
    2)改善心智模式
    3)建立共同愿景
    4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
    5)系統(tǒng)思考
    【案例】吳士宏的成功之路
    三、職業(yè)生涯之路必須不斷提高情商
    1、情商的作用
    2、情商不高的體現(xiàn)
    3、員工對(duì)上司最多的意見是什么
    4、職業(yè)人的情商是成功的決定性因素
    【案例】鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
    四、職業(yè)生涯之路必須有效溝通與協(xié)作
    【引子案例】大雁群飛的故事
    1、員工溝通協(xié)作執(zhí)行的境界
    2、中國員工差距在哪里?
    3、鏡子哲學(xué)---走出"自我中心主義"
    【案例】天堂和地獄的區(qū)別
    五、職業(yè)生涯之路必須自我激勵(lì)與潛能開發(fā)
    【案例】日本女士飛身勇救4歲的兒子
    1、潛能的開發(fā)
    2、信念的來源
    3、信念的作用
    4、如何改變信念
    【結(jié)束語】職業(yè)生涯規(guī)劃使我們走向幸福

     

     

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