《管理者的使命與責任》課程大綱 專供茜瑞服飾 彼得•德魯克：真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻和正直程度！ 在實際的企業運營中，管理者究竟肩負著什么樣的使命和責任，又應該如何有效地履行這樣的使命和責任，進而切實建立管理權威、提升管理效率和團隊業績？ 畢20余年企業運營實踐與專業研究之功，孫健耀博士與您傾心交流，探索正道。 【課程價值】  全新認識管理者的使命與責任以及企業文化的真正價值；  學會運用價值觀應對不同管理難題的有效策略與方法；  直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道。 【課程特色】實戰智慧，實效保證！ 【適宜對象】公司中高層管理者 【參訓人數】30人以內 【培訓時長】1天6小時 【培訓場所】企業自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【收費標準】30,000.00元 注：該費用不含執教專家及其助理的交通食宿費（標準：航空不低于商務艙；住宿不低于四星級酒店；餐飲不少于200元/人/天）；課程結束后提供PPT課件。 【課程大綱】 注：本大綱將在簽訂正式協議后，依據企業實際需要在案例和內容上進行適度調整。 第一單元 覺悟篇 一、明晰管理者的使命與責任 1、企業的本質與管理的本質 2、管理者應有的覺悟 案例：稻盛和夫拯救日航及其經營哲學 二、領會企業文化的價值 究竟什么是企業文化？ 1、企業文化與經營 案例：IBM的百年商業模式 2、企業文化與管理 案例：某上市公司的績效管理迷局 3、企業文化與人才激勵 案例：是誰造就了杰克•韋爾奇 案例：阿里、百度、騰訊個性比較 4、企業文化與營銷 案例：好口碑從哪兒來 5、企業文化與戰略 案例：阿里巴巴是干什么的 第二單元 行動篇 優秀企業文化什么樣？ 一、思考并領會企業理念的精髓 案例：華為與萬科 互動：茜瑞服飾企業文化理念解讀 二、尊重并維護理念的憲法地位 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣 1、積極倡導，有效傳播 案例：杰克•韋爾奇與任正非 2、努力踐行，率先垂范 案例：郁亮與王石 互動：茜瑞服飾管理者行為準則建議 三、依據理念導向制定制度政策 案例：杜邦與海底撈 互動：茜瑞服飾需要什么樣的制度 四、依據理念導向開展運營活動 案例：本田與溫氏集團 五、依據理念導向考核激勵員工 員工價值觀行為落地模型 1、建標準 案例：聯想、華潤三九與阿里巴巴 2、抓考核 案例：阿里巴巴與羅萊家紡 3、樹英雄 互動：茜瑞服飾員工激勵建議 六、營造與理念相符的管理氛圍 案例：萬科與湯臣倍健 【執教專家簡介】 孫健耀 知名企業文化專家 工商管理博士 企業文化創造理論奠基人 新優勢企業文化咨詢機構首席顧問 孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。 孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。 受訓企業包括：中聯重科、濰柴集團、萬科、中航地產、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業、正典生物和中山大學、深圳大學、中國地質大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。