“企業文化”如何落地？ 　　這是一個偽命題！ 　　企業文化本身就是一種客觀存在，無所謂落不落地的問題，要落地的是企業所倡導的理念：在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。 　　只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長期不懈地推進實施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實現理念的落地和深植，最終對企業長期經營業績的提升和戰略目標的實現發揮核心作用。 【開營時間】2014年6月27—28日 【培訓場所】廣東·深圳市南山·青青世界（全封閉） 【適宜對象】企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等 【參訓人數】控制在30人以內 【收費標準】 　　培訓費3800.00元/人（含講師授課費、教材、2中餐1晚餐、課間茶點、團隊活動、結業證書、紀念品等費用，恕無折扣） 【課程價值】 全新認識企業文化落地的本質，明確完整的企業文化管理體系內容； 系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法； 其他增值服務：加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。 【課程特色】實戰智慧，實效保證！ ★實戰智慧：本課程源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗與研究、咨詢成果，剖析企業文化落地的真正內涵，系統傳授持續推進理念落地建設的具體策略與方法； ★豐富體驗：本課程采取理論梳理、案例解析、實戰研討、難題會診、團隊游戲等形式，將理論與企業實際緊密結合，并讓學員體驗企業文化創造的樂趣； ★課前溝通：正式確認參訓后，新優勢將發放培訓需求調查表，授課專家將依據當期學員的具體需求，調整授課內容的側重及案例選擇； ★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與新優勢首席顧問的直接溝通渠道，得到長期輔導服務，在理念落地方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。 【課程大綱】 時 間 培訓內容 第一天 上 午 開營儀式 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業文化落地 1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準 2、企業文化落地的真正內涵 案例解析 二、構建完整的企業文化管理體系 1、企業文化組織體系建設 　1）明確領導：企業文化最高領導者與領導團隊 　2）賦予權威：企業文化管理的專業部門 　3）界定職能：各系統/部門的企業文化管理職能 　4）組建團隊：跨部門的企業文化專兼職團隊與社團組織 案例解析 實戰研討與點評：如何充分發揮企業文化領導團隊的作用 下 午 2、企業文化培訓體系建設 　1）高覆蓋：如何制定企業文化培訓計劃 　2）高互動：如何開發企業文化培訓課程 　3）高水準：如何培養企業文化專兼職講師隊伍 案例解析 實戰研討與點評：特定主題的企業文化培訓課程開發 3、企業文化傳播體系建設 　1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道 　2）儀式的力量：如何設計獨特的企業儀式 　3）榜樣的作用：如何樹立企業內的英雄模范 　4）故事的魅力：如何采編企業文化故事 　5）活動的影響：如何成功組織企業文化活動 案例解析 實戰研討與點評：企業文化微傳播平臺開發與應用 4、企業文化監控體系建設 　1）建立企業文化管理制度 　2）完善企業文化管理流程 　3）企業文化審核、審計和考核 案例解析： 實戰研討與點評：企業文化監控的難點與對策 三、讓企業文化理念全面落地 1、員工行為的理念落地策略與方法 案例解析 實戰研討與點評：創新價值觀在員工行為上的落地 晚上 學員歡樂會+聚餐 第二天 上 午 2、企業經營的理念落地策略與方法 案例解析 實戰研討與點評：誠信價值觀在企業運營行為上的落地 3、企業形象塑造推廣的策略與方法 實戰研討與點評：企業核心價值觀與企業品牌建設 四、推進企業文化的持續優化 1、 企業文化現狀評估 案例解析 實戰研討與分享：企業文化特征評估與改進建議 下 午 2、不同時期的企業文化變革策略 案例解析 實戰研討與分享：戰略轉型期企業文化變革策略 3、落地規劃：系統規劃企業文化的建設目標、推進步驟與策略 案例解析 4、 主題年計劃：實現企業文化為經營服務的本質需求 案例解析 學員現實難題會診 結營儀式 【執教專家簡介】 　　　 　　　孫健耀 　　　著名企業文化專家 　　工商管理博士 　　企業文化創造理論奠基人 　　中山大學等MBA客座教授 　　新優勢企業文化咨詢機構首席顧問 　　　從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。 　　孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，并通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”系列課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。