國(guó)內(nèi)第一個(gè)價(jià)值觀實(shí)戰(zhàn)管理課程

彼得·德魯克：真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻(xiàn)和正直程度！

如何從容應(yīng)對(duì)不同的管理難題？如何迅速建立自身權(quán)威、提升管理效率與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)？

畢20余年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士將從企業(yè)核心價(jià)值觀的感悟與實(shí)踐為主線，結(jié)合哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型，從管理自我、管理他人、管理協(xié)作、管理業(yè)務(wù)四個(gè)方面，系統(tǒng)梳理受訓(xùn)者的管理思想，引導(dǎo)一名管理者從懵懂到開悟、從優(yōu)秀到卓越。

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★以一份問卷調(diào)查，把握受訓(xùn)者的現(xiàn)實(shí)工作難題；

★以十個(gè)真實(shí)管理情境研討，深度剖析工作實(shí)際；

★以十個(gè)價(jià)值觀定律和一個(gè)終極定律，實(shí)現(xiàn)管理頓悟；

★以四個(gè)價(jià)值觀故事會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同。

【課程價(jià)值】

l       全新認(rèn)識(shí)管理者的使命與責(zé)任以及核心價(jià)值觀的真正價(jià)值；

l       學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值觀應(yīng)對(duì)不同管理難題的有效策略與方法；

l       進(jìn)一步理解和認(rèn)同本公司核心價(jià)值觀；

l       直接建立與知名企業(yè)文化專家的長(zhǎng)期溝通渠道；

l       長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。

【適宜對(duì)象】公司中高層管理者

【參訓(xùn)人數(shù)】30人以內(nèi)

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天12小時(shí)

【培訓(xùn)場(chǎng)所】企業(yè)自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全）

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】80,000.00元

注：該費(fèi)用不含執(zhí)教專家及其助理的交通食宿費(fèi)；課程結(jié)束后提供PPT課件。

【課程大綱】

【執(zhí)教專家簡(jiǎn)介】

孫健耀

知名企業(yè)文化專家

工商管理博士

企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問

孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)”、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。

受訓(xùn)企業(yè)包括：華潤(rùn)集團(tuán)、中聯(lián)重科、濰柴集團(tuán)、萬科、中航地產(chǎn)、雅居樂、中廣核、中國(guó)燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、湖南松井新材、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、江門廣播電視臺(tái)、羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、浙江巨化集團(tuán)、康達(dá)爾集團(tuán)、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)等。