企業數字風險管理系統 （管控、防范、評估。） 適應人群： 人力資源經理；總經理；董事長。 幫助企業提高效率、降低成本、控制風險。——企業顧問咨詢。 保持企業健康穩定發展的關鍵是重視和搞好企業的危機管理。企業危機管理要解決“三個方面的問題和十個支柱性指標”。 三個方面是： 1、企業的優勢是什麼？有哪些優勢？如何發揮？ 2、企業的不足是什麼？有哪些不足？如何補救？ 3、列出改進計劃：1）時間；2）量化指標。 十個支柱性指標是： 1、 領導危機：方向，企業要去那里？了解領導人自己的優勢與不足就能知道企業的定位。大型企業要關注領導團隊的職業性格定位。 2、 綜合管理危機：對外戰略合作、內部管理、統計、協調、以管事為主。 3、 宣傳危機：對外宣傳、品牌建設、教育工作[員工內訓和客戶的培育]、信息反饋。 4、 格局規劃危機：發展戰略、專業領域、平衡關系、穩定控制。 5、 營銷危機：銷售=收入。完成指標，行動為主。 6、 服務危機：形象、客戶、老客戶的服務。以關系為主。 7、 組織人事危機：人才戰略、需求什麼人才？以管人為主。 8、 理財危機：1、管理好各部門的財務支出與成本。2、提供投資預算和風險控制工作。以財務與統計為主。 9、 智囊團危機：聘請各行業專家來公司做顧問，保證公司的智力資本先進化。 10、檢督檢查危機：危機、監控、預測、預警、提示、應變、提問、消防、安全。