激情是緣于人們對(duì)事物的強(qiáng)烈興趣與熱衷的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的激情包括對(duì)工作的激情、對(duì)人的激情和對(duì)組織目標(biāo)的激情。富有激情是成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了堅(jiān)持目標(biāo)的動(dòng)力，建立了一種表達(dá)對(duì)人們的熱愛與關(guān)懷的環(huán)境，點(diǎn)燃了領(lǐng)導(dǎo)者為更偉大的目標(biāo)而努力的熱情。 成功不僅要有激情，還需要將這種激情堅(jiān)持下來。創(chuàng)立30年的軟銀，投資過約800家互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，在過去十年中的投資回報(bào)達(dá)9倍之多，是網(wǎng)絡(luò)業(yè)中全球投資回報(bào)最高的企業(yè)。孫正義在回答一位中小企業(yè)代表提問時(shí)說，他投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有100家破產(chǎn)了，但絕大多數(shù)生存了下來，相當(dāng)一部分如阿里巴巴、雅虎等更取得了超級(jí)成功。在他看來，失敗的企業(yè)與成功的企業(yè)相比，除了一部分運(yùn)氣以外，主要的區(qū)別在于管理層是否有創(chuàng)業(yè)激情。那些成功的企業(yè)憑借創(chuàng)業(yè)激情，總是能夠吸引人才，找到解決困難的方案，渡過難關(guān)。 孫正義的這一看法，也正是他自己創(chuàng)業(yè)踐行的道路。他說，自己創(chuàng)業(yè)的方式是先有激情，然后設(shè)立愿景，最后確立戰(zhàn)略。現(xiàn)在他的目標(biāo)是成立全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，亞洲第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這個(gè)行業(yè)的技術(shù)變遷是如此之快，幾乎無法預(yù)知將來會(huì)出現(xiàn)什么樣的變革，但是他用激情、意志不斷挑戰(zhàn)自己，終于帶來了累累碩果。 有些企業(yè)剛剛成立的時(shí)候，企業(yè)家壯志凌云，但在滿懷激情地創(chuàng)下一方天下以后，就自滿起來，以致失去了激情不思進(jìn)取，最終這個(gè)企業(yè)被時(shí)代淘汰了。就像鯊魚一樣，一層玻璃就會(huì)讓它失去以往的犀利。 有人說：“燕雀安知鴻鵠之志？”“王侯將相，寧有種乎？”有這樣的創(chuàng)業(yè)激情，怎么會(huì)有不成功的例子！激情是一種天性，是生命力的象征，有了激情，才有了靈感的火花，才有了鮮明的個(gè)性，才有了人際關(guān)系中的強(qiáng)烈感染力，也才有了解決問題的魅力和方法。 牟明星從浙江大學(xué)軟件學(xué)院畢業(yè)才3年，已成了上海財(cái)客信息技術(shù)有限公司技術(shù)總監(jiān)。他創(chuàng)辦的“財(cái)客在線”一躍成為中國(guó)最大的在線財(cái)務(wù)管理平臺(tái)之一。 他的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終，他和兩個(gè)同學(xué)參賽的項(xiàng)目是建起“易書網(wǎng)”，做網(wǎng)上零售、批發(fā)等，是一個(gè)在線交易二手書的平臺(tái)。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)相當(dāng)新潮的創(chuàng)意，只可惜這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)出以后沒有運(yùn)營(yíng)起來。牟明星很遺憾地說：“團(tuán)隊(duì)里缺乏創(chuàng)業(yè)的激情，不太堅(jiān)持得住。” “易書網(wǎng)”的這段慘痛經(jīng)歷讓牟明星在后來尋找團(tuán)隊(duì)伙伴的時(shí)候格外細(xì)心，“就跟找對(duì)象一樣，光一方熱情還真不行。” 2005年5月，在軟件學(xué)院學(xué)滿1年后，牟明星進(jìn)入上海一家軟件公司實(shí)習(xí)。牟明星一邊學(xué)技術(shù)，一邊了解業(yè)務(wù)。3個(gè)月后，基本弄懂了常用技術(shù)的他又發(fā)現(xiàn)了問題：為什么公司的產(chǎn)品不錯(cuò)，卻一直賣不出去？ 通過調(diào)研，他得出了這樣的解釋：缺乏健全的誠(chéng)信機(jī)制，更重要的是，中國(guó)信息化建設(shè)起步較晚，中小企業(yè)的管理水平也較低，不少企業(yè)主還是作坊管理，在桌面版管理軟件都不想用的時(shí)候，怎么能讓他一步登天到網(wǎng)上來進(jìn)行管理？ “當(dāng)時(shí)，我想起一個(gè)圓珠筆芯的故事。圓珠筆剛發(fā)明的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)筆頭的鋼珠不耐磨。每每墨水沒用完，鋼珠先磨壞了。廠家費(fèi)盡心思，沒辦法解決。于是有人想出了一個(gè)極簡(jiǎn)單的辦法，解決了這個(gè)問題：把筆芯的長(zhǎng)度縮短一半，使得鋼珠還沒磨壞的時(shí)候，墨水就用完了。” 牟明星用起了同樣的反向思維，“降低一下我的客戶的層次，把客戶從‘中小’企業(yè)降為‘小微’企業(yè)，甚至個(gè)人。這部分用戶對(duì)數(shù)據(jù)安全性要求不高，也不需要很高的管理水平。”解決了這個(gè)難題，針對(duì)個(gè)人用戶的“財(cái)客在線”應(yīng)運(yùn)而生。 激情如果不能持久，那企業(yè)就會(huì)像煙火一樣絢爛一時(shí)，便歸于沉寂。牟明星的成功來自對(duì)事業(yè)持久的激情，這種持久的激情讓他在困難面前能夠一如既往地走下去。 領(lǐng)導(dǎo)者的激情一般都是來自挑戰(zhàn)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，希望做的事情能夠挑戰(zhàn)自己的能力極限，從而充滿了激情。所以如果要將激情保持下去，這就需要不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的凝聚力，?應(yīng)對(duì)危機(jī)中形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。