打造以IT為平臺的供應鏈 文 / 胡松評博士 全球老大不能沒有IT平臺 中國要參與全球競爭而恢復全球老大的地位（1820年之前，中國的GDP占了全球近三成），就必須建立以信息技術為平臺的全球供應鏈。
繞過采購四大雷區 文 / 胡松評博士 我向來認為，當代采購還必須繞過如下四大“雷區”： l 雷區1：采購就是以最低價格買到最高質量，因此必須學會狠狠殺價; l 雷區2: 采購就是收禮和應酬,不吃白不
電子化采購新趨勢 文 / 胡松評博士 電子化采購有哪六大優勢？ 我在清華大學、浙江大學、上海交大、中山大學、蘇州大學等名校演講時，也經常有人問我這個問題。按照我的實戰經驗，至少有如下六大優勢： l
打造以研發為動力的供應鏈 文 / 胡松評博士 研發是供應鏈源頭所在 “源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進，放乎四海。”（《孟子·離婁下》）那么，供應鏈的源頭在哪里呢？大量實踐證明，供應鏈的源頭或其價值主
采購質量七大思考 文 / 胡松評博士 在如今對采購成本的關注大大多于對采購質量的關注的中國，在如今產品合格率只有80％左右的中國，我們作為采購專業人員，我強烈建議大家做如下七大方面的思考： 1） 有
采購管理管什么？ 文/ 胡松評博士 采購管理管什么？顧名思義，就是管理與采購相關的一切資源，對這些資源的合理利用與優化配置。所謂采購資源，無外乎供應市場現狀、供應商能力與采購人力資源。 采購管理目前
內容摘要：本文介紹了價值網絡管理的基本理論，探討了沃爾瑪如何通過數字化關聯網絡支撐體系和網絡化物流配送系統的構建來協調和管理價值網絡，以快速響應顧客需求，降低運作成本，贏得競爭優勢。 關鍵詞：沃爾瑪
客戶：中移動管理學院 地點：北京市 - 北京 時間：2011/6/8 0:00:00 這是胡松評博士第30次為中移動講課，課程完整題目是：“物流管理體系發展概要和行業最佳實踐案例分析”，學員是：各省市
客戶：復旦大學管理學院（公開課） 地點：上海市 - 上海 時間：2010/12/17 0:00:00 戰略采購新思維、新模式、實用方法和表格工具（附大量案例講解與討論）
客戶：復旦大學管理學院（運營總監班） 地點：上海市 - 上海 時間：2010/12/10 0:00:00 供應鏈競爭新思維、新模式、方法工具和運營策略規劃（附大量案例講解與討論）
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