2017，江湖，廣告傳媒，告急，夜，寒冷！還有，雪花，獨自一人！

      2018，殘酷，現實，凄風，苦雨，冰雪，人，還在嗎？事業，是傳說還是傳奇，游戲，戲還沒開始就結束，是玩家還是玩具？

      深刻反省，思考，領悟，咀嚼和品嘗，回味，2018及今后中國廣告傳媒的趨勢與未來，生存還是毀滅？尤其是中國的中小民營廣告傳媒企業？

      大家都知道從2014年下半年開始，整個經濟大的環境不好的情況下，各行各業的經營業績都在下滑，業績下滑，利潤下滑，人員流失，廣告主觀望迷茫，等待，客戶沒有，各項成本卻在增長，尤其是人力成本，創意成本，執行力成本等等，特別是2016-2017年很多廣告公司面臨著生死存亡的威脅，其實早在2015-2016年就已經淘汰了一小部分廣告公司，那么在2018年以及今后將會面臨著更多的廣告公司生存還是死亡？這是大問題？       

  

    我們在思考的最多的是關于廣告公司的死亡關門倒閉和跑路，固然因素有很多：我們這里講的廣告公司主要是指專門做媒體廣告代理公司或者是媒體廣告公司也稱之為傳媒資源型公司，這其中最主要的目前是應該在全國最多最零星的是戶外廣告公司，戶外廣告公司魚目混珠，人員素質參差不齊等。尤其競爭更大，風險更大，受政府因素影響也最大。如高速戶外廣告所以稍微有些的思考的老板還知道自己的賭注在路上！

一、自身死

1、 不懂經營管理不相信管理，只相信客戶就是娘；

2、學歷低，無文化，不學習，清高看不起人；

3、客戶很少，不懂專業，靠勾兌；

4、無自己的核心競爭力，更談不上創新；

5、做客戶一味的靠返點回扣；有錢就是大哥；

6、最大技能傳統3板斧，請客吃飯卡拉OK桑拿按摩；

7、心胸狹窄，為了贏得廣告客戶不擇手段，相互詆毀；

8、舍不得分錢舍不得分權留不住人；

9、無團隊無管理無客戶無利潤無人才；

10、相信所謂的一些的偽關系如政府關系領導熟人朋友的關系等；比如在大眾公眾場合吃過一次飯交流過一次名片等等；

11、老板個人有過成功就永遠只相信自己，猜疑心重，在公司內部我就是皇帝；

12、妄自尊大，唯我獨尊！

......

      這其實只是一方面，更主要的是我們很多廣告公司，尤其是傳統的戶外廣告公司，其實戶外廣告公司的入門真的絕對相比較報紙，雜志，電視，電臺，互聯網等，我認為戶外是最低的；很多戶外廣告公司的老板是以前給別人做噴繪制作安裝的，很多所謂的老板連衣服鞋子都還不知道怎么穿，剛從農村來，手里有客戶，稍懂戶外媒體包括修建噴繪，在懂與不懂之間迷迷糊糊的膽子稍大一點再加之一些外界的鼓吹牙一咬就當老板了。

    戶外廣告公司其實在中國本土的發展其實并不長，中國的戶外廣告也一直是在摸著石頭過河，不管是市區大牌還是社區燈箱以及分眾框架電梯和高速公路戶外廣告道旗道閘等等，更是管理混亂，連很多高速公路旁邊的農民稍微有點頭腦的也會在高速公路上修建和市區無規劃的設置戶外廣告牌，坐等收錢，大多數都是一些膽子大的人發財了，這其實在前幾年是完全可以的，大家都似懂非懂。再加之市場大的經濟環境不錯，再加之廣告主也只看價格。

     可是在今天，這種好日子已經到頭了，我一直堅信是廣告公司的內部人內伙子自己把自己所在的這個行業搞亂了，也算把客戶教聰明了，你比如少播漏播，換版面換廣告位，換時間，一座廣告牌上好幾個廣告客戶等等，可是在今天市場不好客戶又清醒和理智的情況下所以我們稍微還有些見識的戶外廣告公司的老板也只能感嘆，我們所有的賭注都在高速公路上，這句話是事實但更多的確實無奈和傷感！政府也不重視此事！因為為地方經濟建設所做的貢獻非常有限。

二、找死

     自己找死最大的表現就是投資，不投資是等死投資是找死，很多中小企業廣告公司的老板攀比心態很嚴重，你今天開寶馬我明天就要開保時捷，你開保時捷我就要開勞斯萊斯，你有情人一個我就有情人幾個，幾個老板在一起永遠交流的話題和重點是完全放在年輕女孩的身上，再加之近年來大的市場經濟不好的環境和氛圍，我們很多廣告公司尤其是這最近兩年在互聯網+大數據時代我們的老板浮躁了。

   因為我們很多中小企業廣告公司老板不是思考把自身做大做強，把企業的內功練好，服務好客戶和留住人才培養人才，加強公司內部管理的完善和制度的更新，思考與客戶共同抵御經濟的寒冬，而是有了一定的經濟基礎也就是有點小錢這個時候就經不起別人的吹捧和市場的誘惑，開始考慮什么？

1、 個人物資基礎的和生活質量的提升，

2、 還有腦袋發熱，靜不下來，開始要轉型要投資；

3、 投資項目

4、尋求新的所謂發展

5、盲目裁員

…….

投資什么項目，目前很多廣告公司傳媒公司開始在互聯網+大數據的思維下，自己都還不是完全不清楚還不明白的情況下，開始投資找死，投資主要在兩個方面，主要是因為新媒體目前主要表現在3個方面：

1、直播

2、短視頻，

3、共享

4、 請問這3個項目有利潤嗎？

5、真的是利基市場和縫隙市場嗎？

6、真的是我們的風投公司的最愛和我們很多人吹得那么神奇嗎？

……

我覺得全部不是，請你不要相信成功者尤其是跨行業的所謂成功者，你們只看見了別人的成功，卻不知道別人成功的背后，別人成功的背后，永遠無人告訴你真正成功的方法，就算告訴你，你也絕對不會復制成功的，復制+粘貼成不了功的，天時，地利，人和，環境，氛圍，團隊，品牌，媒體，移動互聯網時代的場景營銷，簡單講就是對的時間對的地點對的場景和對的產品信息及服務，在移動互聯網大數據時代的天時（碎片化時間）+地利（線上+線下的融合）+人和（用戶深度體驗）。

1、時機可以再造嗎？

2、是不可以的 ，比爾蓋茨的母親是誰？

3、巴菲特的父母親又是誰？

4、不要說其他就說王思聰，請問你是王健林的兒子嗎？

就你說你是王健林兒子這件事永遠不可能真成為事實一樣，所以你希望改變什么？你希望你自己向王思聰學什么？悲哀的這就是你自己最大的悲哀和愚蠢，直播和短視頻APP風險有多大，技術更新有多快，你知道嗎？科技改變生活，智商才是最大的硬傷！

還有我們很多廣告公司傳媒公司的老板學歷不高又不學習，您能做內容嗎？我目前認識有三個傳統廣告公司的老板朋友一個是在成都的做網站電子商務平臺他本身從傳統媒體報社出來的一個是在太原的做直播以前最早在電視臺上班后來做電視廣告和電臺廣告代理的還有一個是杭州的以前做主要做高速戶外的到今天為止我非常負責任嚴肅的講他們都已經把老本虧的差不多了，可憐的他們都還在堅挺還在裝還在自欺自人，我是該同情還是該無語？像我們有些從高速轉到高鐵或者是地鐵就好做的好一些，尤其是中小企業老板我建議你們不要相信所謂的跨界，跨界不好就掉下去上不來了。就是跨不過的坎！如果你實在想做還有點錢還想做點事那么我就告訴你？專業，團隊，技術，資本，人才，品牌，流程你考慮好了嗎？

1、悄無聲息的死

根據公開資料的統計，像現在“在直播”這樣存在困難的直播公司不在少數，有的甚至沒有什么聲音就消失了，比如：愛鬧直播、網聚直播、趣直播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播、咖喱直播、熊抓直播等等。這份直播“死亡名單”還在不斷加長。

2、理性和細分

資本回歸理性看好直播的細分,據投資業內人表示，資本對直播領域正在回歸理性。好的項目還是會獲得投資，但不會像年初那樣大肆投錢。相對比上半年的投資，下半年直播行業獲得投資明顯減少很多。日前，主打花美男直播的果醬直播獲得千萬元A+輪融資，果醬直播以“直播+社區”的形式獲得女性文娛消費入口。未來，直播+醫療、直播+影視、直播+海淘等垂直細分領域將成為下一個資本青睞的對象。

3、流量為王

沒有流量、錢，是玩不了了”。

類似一直播這種依靠微博，不用從別的平臺導流會好一些。如果什么都沒有，靠自己去導客戶，是不可能的。

4、4個指標

組成中國網絡直播行業景氣指數的四個指標——直播帶寬、觀眾獨立IP和同時在線、主播獨立IP和同時在線、直播網站和應用貨幣化均在呈現指數級的增長。

5、持續性消費。

想辦法刺激用戶持續性消費，比如，在映客剛剛成立的時候，映客會根據消費量有一個等級，進入每個直播間，會按照你在映客里消費層級進行排序，這樣可以滿足用戶的榮譽感，很多直播平臺也都采用了類似的做法。但在映客最新版本中，出現了用戶之間新的消費競爭機制。每個直播間消費排前三的用戶是穩定的，即使你再土豪，進入直播間也是“第四名”。這樣就能從一定程度上刺激這名“土豪”在該直播間消費，爭取趕超前三。

6、原生廣告植入。

原生廣告的植入。人們對直播廣告普遍的認知是，直播廣告是做不起來的。因為直播是注意力經濟，人們關注的自然是主播，沒有人想去看廣告。映客就希望通過將廣告植入禮物、配合主播口播的方式，提升廣告收入。

7、風口已成歷史。

直播的風口已經過去。能成為最后贏家的只有兩個條件，

A、要有足夠的錢至少要能燒得起10億人民幣，沒有這個額度的現金未來沒得打;

2、不低于500萬獨立DAU的App”。

三、上市死

      現在我們很多中小企業廣告公司傳媒公司在新三板上市就不得了，傲嬌了，簡直愚蠢的可笑！新三板上市我認為簡直就是稍懂資本市場人策劃的一場自欺欺人聰明人之間的愚蠢玩笑，新三板上市只能是我們一些中小企業廣告公司傳媒公司犯的一個美的錯，為什么？

1、請問新三板上市的手續費是多少，中間公司賺多少？

2、新三板上市給客戶能直接帶來的好處是什么？

3、新三板上市是靠什么上市？是你公司的核心技術，專利？媒體創新的廣告產品？策劃，文案，活動，執行還是其他技能或者專業我真的不懂？

4、新三板上市其實所謂的股東還是只是聰明人的一個玩笑和游戲，你是老板的老婆，還是老板鄉下種地的父親？

5、請問你算老幾？在新三板上市公司的股份中？

6、新三板上市最大的受益人究竟是誰？你清楚嗎？

7、新三板上市真的能帶來現金流嗎？

8、新三板上市真的是風投公司的最愛嗎？

9、新三板上市真的能帶來公司從里到外從上到下的改變嗎？

10、 新三板上市老板你真的懂嗎？

……

如果你真上市了，千萬不要做上市見光死，那么你就真要思考？1、創新體制機制。

資本運作和體制創新其實是一個問題的兩個方面。上市即便是一把金鑰匙，也需要以企業的改制為前提。如果在所有制上沒有松動，或者沒有新的探索和創新，將難以擺脫傳統媒體呆板的氣質。而若沒有孕育創新的土壤，就無法捕捉到新媒體的靈魂。新媒體是陷阱還是餡餅，是險灘還是暗礁，你自己小心。

2、創新盈利模式。

主要是在規模和增長必有其一。從盈利模式來看，當前新三板上市新媒體企業還是片面依賴于廣告業務。新媒體的成立并沒有如期在業務模式上有所創新，比如報媒的新三板上市更多的是將紙面上的業務搬到了互聯網上。若長此以往，新媒體在規模和增長潛力上均難有所成就，屆時將難入新三板投資者的法眼，只會成為傳統媒體的一個雞肋。

3、創新思維

傳統媒體的轉型必須具有跨界或者在互聯網+大數據時代的思維，借上市平臺優勢，通過并購重組等手段，創新業務模式。一方面要對新舊媒體進行優勢互補，縱向上完善及延伸產業鏈；另一方面，跳出經營看產業，利用傳媒的品牌價值，在橫向上衍生新業務。

4、創新價值價格

新的業務方向和人才項目都是要思考的重點。建議你還是要先靜下來思考？因為新三板上市和主板上市有很大的區別。有業務有利潤才最有價值。

5、創新競合力

在未來什么資源整合，什么思維什么抱團過冬，兼并重組都不重要，重要的是競合力，什么是競合力，競爭合作更有力，讓你的力量更強大，競合力不同于資源整合，再小的企業也有自己的品牌，再小的企業也有自己的優勢，虛擬經營，人單合一才能贏在未來，人是自己的團隊，單是用戶需求。具體講人就是員工，單不是狹義的訂單，而是用戶的需求!

四、學習死

   學習培訓論壇重要嗎？對于我們一些迷茫中的中小民營廣告傳媒公司，學習培訓參加論壇是很重要，但學習培訓一定是要學有用的和急需的，不是什么課程都學，你學的過來嗎？專業人的做專業的事，一定要拜對師，我2008年培訓和輔導過的一家廣告傳媒企業老板，在我為其提供智力支持和服務，培訓和咨詢時，5年時間從3千萬做到25個億，員工從30人到1000人，也因此他認為培訓和咨詢很有必要，所以接下來幾年開始到中國全世界頂級的商學院學習，參加論壇自己也開始演講可是自己的公司2015年開始公司就經營慘淡，日落西山直至倒閉，目前待業，再也沒人請他了。我自己在廣告傳媒行業和領域工作已經21年其中廣告傳媒培訓咨詢15年，我認為只有專一，專注，也才能專業，培訓咨詢選擇老師很重要，每個行業都有屬于自己的行業游戲和規則。

因此在廣告傳媒營銷領域也有很多自己的積累思考創新領悟突破和改變；“廣告銷售就是觀念銷售，強勢媒體賣效果，弱勢媒體賣感覺，傳媒顧問式行銷力；

5個顧問；媒體顧問，品牌顧問，傳播顧問，行銷力顧問，戰略顧問，

3種境界：產品銷售，方案銷售，戰略銷售，

廣告銷售的3個階段：以客戶為導向，以銷售為導向，以與客戶互動為導向！”

廣告銷冠的133512模式：1句話吸引，3個核心賣點，3個演示動作，5個技術參數，1個催單成交，2個服務板塊！

銷售的最佳武器就是講故事，

銷售的最高境界就是聊天，

廣告傳媒行銷力高手每天只做2件事：攻心（私奔），洗腦（標準）；解決問題+愉悅心情！

我們一直強調廣告銷售的流程化，標準化以及系統化，廣告銷售是一個系列的動作：熟悉自己的媒體，收集客戶資料，陌生拜訪，電話預約，溝通，談判，成交，簽約，服務等等，每個步驟都需要去分解。切記：

1、簽單才是硬道理！

2、利潤才是王道！

3、數據才是至尊！

4、團隊才是未來！

5、領悟才是智慧！

廣告銷售的5種主要盈利模式

1、賣產品和關系！

2、賣系統和服務！

3、賣思想和顧問！

4、賣品牌和資本！

5、賣思維和創新！

部分經典語錄：“名片是你的取款機，手機號碼是密碼；廣告銷售人員請記住：你的工作機會和報酬嚴格的講不是公司和老板給你的，而是客戶給你的，價格是寶劍，折扣是暗器等”；

學習步驟如下：

情景：給自己留出時間、空間、標準。

搜索：從人、事、網、書中快速獲得信息

思考：信息－知識－方法論－智慧

交流：有沒有高質量可以給你回應的人？

輸出：文字／行動、模塊化、個性化、創新

“7、2、1法則”：留出足夠多的時間練習、思考和討論

行動學習理論認為，人要掌握一門技能，需要有10%的時間學習知識和信息，70%的時間練習和踐行，還有20%的時間與人溝通和討論。這個原則叫做721原則。

五、成本死

     現在大的經濟市場環境不好，公司經營困難，業績不好，因此很多老板為了節省成本，開始大規模的裁員和縮減辦公空間，尤其是在心情不好，根據個人喜好的裁員都會留下很多隱患，裁員是個技術活；還有人心不穩員工主動離職和辭職現象比比皆是。

一個員工的離職成本，很恐怖！一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月適應期，6個月融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。如果離開的是管理人員代價更高。別光想到處招人，先把人才留住。

新形勢下的3大財智及成長思維：

1、多數企業缺的不是客戶而是人才。因為沒有人才誰去幫你維護客戶、開發客戶、做到更好的服務品質。

2、企業最大的問題不是招不到人而是留不住人。因為連現有的人都留不住，你又如何吸引到新人？

3、影響企業利潤的不是員工的工資越來越高，而是企業的管理成本、人效浪費太高。記住：員工辭的絕不是工作，而是他的老板；

員工下定決心離職的6個原因：

1、勞累過度與職業疲倦沒有什么比讓員工勞累過度更提高員工離職率的了，越來越重的工作量也會帶來工作效率的下降。

2、員工的努力和貢獻沒有得到相應的酬勞對某些人來說升職加薪再重要不過，而對另些人可能就是公開場合的認同和贊許了，精神和物質，形式和內容。如果你能夠做到這兩點，他們會更加賣力的工作。

3、沒有得到尊重和關注超過一半以上的員工離職是因為他們和老板的關系緊張，一個不給予員工關注的老板是非常令員工感到不快的。

4、管理者不兌現承諾如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢？企業沒有誠信，怎么能培養誠信的員工。

5、提拔錯誤的人如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。

6、對未來迷茫員工有3個基本需求：1是收入、2是認可、3是發展。倘若員工對未來發展沒有信心，就會想換軌換活法。

加薪必知的6大原則：

1、讓員工為自己加薪。

2、加薪多少，數據說話、結果導向、效果付費。

3、讓員工參與經營，共同分享，成為利益的共同體。

4、做好預算管理，員工加薪與產值效益關聯。

5、多元化激勵、即時激勵到位，只要達到目標、拿到結果，不怕員工多拿錢。

6、員工工資加了，企業利潤也漲了，利益上是平衡的、共贏的。

六、媒體死

媒體一定是有真媒體和假媒體也就是偽媒體甚至是媒體陷阱。黃金時間段和垃圾時間段。

媒體的思考？

1、你的媒體的內容獨家獨特嗎？

2、你的媒體的受眾精準嗎？

3、你的媒體的定位正確嗎？

4、你的媒體的傳播渠道暢通嗎？

5、你的媒體的價值無法估量嗎？

6、你的媒體的價格物有所值嗎？

7、你的媒體增值服務有創新嗎?

注：

1、性價比高，

2、最適合，

3、在中國適合就最好最需要就最好！

廣告效果一定是一個多贏競合力的成果，一詞可以興邦一詞可以喪國，未來的競爭不是渠道不是產品不是終端，而是心智，占領心智，改變認知，構建場景！

我們一定要知道廣告效果是一個多贏競合力的成果，不是投了廣告就一定有廣告效果，產品，渠道，團隊，創意設計，媒體選擇，廣告預算等等；至少3方面，企業（廣告預算，產品），廣告公司（廣告創意，策劃，設計，制作），媒體（廣告發布）等等等我們在做廣告，為什么你的廣告，沒有效果？

七、客戶死

   什么才是你真正的客戶，大客戶，優質客戶，大公司及大品牌大預算都不是大客戶，最主要的是客戶公司的發展潛力及前景與我們合作的金額和利潤。成功的廣告銷售，是如何才能將客戶維系好，與之建立起長久的良好合作關系，廣告銷售中，我們一定要知道客戶流失的真正原因，也只有知道原因后，那么維系客戶才會更加穩固！我們更要知道開發一個新客戶的成本是維護老客戶的8倍。

我們要知道客戶所需要的是什么，然后針對其需要，說些他們想聽的建議和利益，而不是硬向客戶推銷您想賣出去的產品。釣魚時用的是魚餌，不是您喜歡吃的東西，而是魚最喜歡吃的食物。

我們給客戶做媒體推廣和廣告效果提案時，盡量是數據化的東西，概念的東西不要提太多，當我們拿到這些統計數據，就能為該客戶和其他客戶提供更棒的服務，從此我們走入良性循環發展道路.....

廣告傳媒卓越行銷力的成功：

---就是聚焦的成果！

1、基層聚焦市場：開發新客戶，維護老客戶；

2、中層聚焦團隊：實現文化與技能的傳承，人才的成長與裂變；

3、高層聚焦服務：對內服務團隊，成就員工夢想。對外服務客戶，實現資源整合，挖掘終身價值；

4、老板聚焦戰略：不是決定做什么，而是決定不做什么。

5、利潤聚焦創新：創新贏得利潤。

很多企業的失敗都是源于不能聚焦，3心2意終究一事無成！

請思考？我們真正為客戶和為這個行業為以及員工做了多少有意義的事情？

1、您知道這個行業的趨勢嗎？

2、您知道這個行業的短板嗎？

3、你知道客戶的痛點癢點賣點嗎？

4、您真的關心和了解客戶嗎？

5、您知道客戶行業面臨的短處？

6、您知道客戶所在行業下一個10年的發展趨勢嗎？

7、您真的了解客戶的產品嗎？

8、您真的知道和關心過您客戶的家人父母妻子和兒女嗎？

9、您真的以為是您媒體的廣告效果吸引客戶嗎？

10、您真的會做廣告效果嗎？

11、您真的會把您媒體的廣告價值最大化嗎？

12、您真敢肯定您確實清楚你的媒體價值品牌幾何嗎？

13、您真的懂策劃懂傳播懂品牌懂行銷力懂戰略嗎？…..

廣告傳媒行銷力不是通過價格出售廣告效果和媒體，

而是在出售價格本身。”為什么會這樣說呢？首先，對于企業來講，雖然價格只是市場行銷力重要組合的一個元素（4P之一），但它的獨特之處在于：產品，渠道，促銷都只會產生成本，而只有價格才能真正為企業帶來收益。另外，對于客戶及消費者，雖然價格只是總體顧客成本之一（貨幣成本），但相比于學習成本、健康成本、決策成本等，貨幣才更客觀，更顯性，更公平，也更易于量化。

八、等死

    環境不好大的經濟市場不好，因此要等，在等什么？等機會，請問機會會從天而降，就算從天而降你能把握嗎？做企業就是斜坡體理論滾鐵環要么上要么下，等待是不可能的，不在沉默中死亡就在沉默中爆發，這個時候你該干什么？

尤其是我們做廣告傳媒企業最重要的，不是抓住每次機會。各位，我們目前的廣告傳媒企業不管怎么講，都已經有一定規模，是從各種各樣的方面來學習怎么運營企業，一個優秀的職業拳擊手，不是如何想辦法擊中對方，而是如何躲過幾次致命打擊，不管你武功多高，剛好一拳打在你的要害部位，你馬上就會趴下。做企業有一定規模的人，一個優秀的廣告傳媒CEO，要看到的是所有人說好時候，你要看到哪幾項危險的重擊，要躲開；所有人悲哀的時候，你必須找到希望在哪里。所以一定要逆向思考，一定要思考這些問題，才是一個優秀的領導者，一個優秀的領導者，一定是考慮問題的深度不一樣、廣度不一樣、角度不一樣，只有廣度、深度、角度不一樣，才能夠稱得上一個優秀的CEO。

在今天這個形勢下面，不管你有多大的力量，都必須記住，躲過經濟的重擊。所以我們提前布局，春江水暖鴨先知，企業如果根本沒有感覺到形勢發生變化、你的鏈條供應鏈發生變化、你的客戶發生變化，你的市場發生變化，那么你根本不是一個合格的廣告傳媒企業家。一個優秀的拳擊手，除了躲過重擊以外，一旦被重擊打中以后，一個職業高手，被打到地下以后，如果123456數到第10下，他一般第8下才爬起來，他其實早醒過來了，他要躺下休息一下，小年輕立刻站起來，又被打下去了。如果你受到重大沖擊的時候，請大家記住，寧可停一兩個月，理一理，思考一下，重新再來。如果你賣掉你的企業，準備做新的行業，如果你關掉一個部門，空兩個月不可怕，可怕的是你就像一個業余拳擊手一樣，被擊倒，馬上站起來，你就立刻會被擊倒。所以面子不重要，重要的是你的體系和制度的重新設計，要考慮清楚。

       （彭小導師原創，轉載須署名作者及注明出處，違者必究，首發媒微信公眾號及網站。更多精彩歡迎網上搜素“彭小東導師”） 廣告傳媒