李慶能,李慶能講師,李慶能聯(lián)系方式,李慶能培訓師-【中華講師網】
    中國質量協(xié)會業(yè)務流程管理(BPM)講師
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    中國質量協(xié)會業(yè)務流程管理(BPM)講師

    陜西,西安 60歲以上
    業(yè)務流程再造(BPR)、流程管理(BPM)、精益生產、企業(yè)項目化管理
    ¥20000 元/天
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    國內流程管理資深專家,信息化應用專家
    國際注冊管理咨詢師(CMC)
    中國質量協(xié)會 業(yè)務流程管理 講師/專家 (“流程管理師”和“流程架構師”)
    工信部 中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院 信息化與業(yè)務流程管理 特聘講師
    中國設備管理協(xié)會/中國設備工程專家?guī)?nbsp;高級專家
    資深管理咨詢顧問/培訓師。

    職業(yè)經歷:曾就職于原兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)、生產“金龍魚”食用油的西安嘉里公司、美國財富500強波爾亞太(北京)公司等,具有16年的技術研發(fā)、生產管理、設備管理工作經驗。后來進入IT行業(yè)和管理咨詢行業(yè),16年項目經驗,負責實施過30多個項目,涉及15個行業(yè)近百家企業(yè),在信息化規(guī)劃、軟件需求分析、軟件項目實施,以及流程體系建設、流程梳理和流程優(yōu)化等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。在此期間還具有十余年公開課和企業(yè)內訓課培訓經驗。

    服務過的客戶(部分):中國電信、中國移動、中國兵器、中航工業(yè)、中
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    [李慶能]業(yè)務流程管理(BPM)
    業(yè)務流程管理(BPM) 【課程背景】 眾所周知流程對組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響,如何構建一個企業(yè)卓越運營管理系統(tǒng),成為戰(zhàn)略落地的工具和保障?企業(yè)的核心價值鏈和基礎流程體系的清晰化和不斷完善才是根本,建立系統(tǒng)而完整的流程管理體系是企業(yè)高效運營的基礎。 業(yè)務流程管理主要是對企業(yè)內部改革,改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業(yè)務
    2013-06-30
    [李慶能]價值鏈和業(yè)務結構設計
    價值鏈和業(yè)務結構設計 【課程簡介】 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,分析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,規(guī)劃企業(yè)價值鏈。通過對企業(yè)的業(yè)務分析,分析業(yè)務組成和業(yè)務完整性,設計企業(yè)的業(yè)務結構,完善組織機構。能夠對集團公司的業(yè)務進行全面梳理和設計,對各個業(yè)務進行優(yōu)化和改善。設計企業(yè)的管理體系,并對企業(yè)內存在的多個管理體系進行有效的整合。 【授課對象】 集團高層、集團各職能部門正副職、各分子公司正副職。 【課程目標】 掌握如何根
    2013-06-30
    [李慶能]業(yè)務流程與信息化
    業(yè)務流程與信息化 【課程簡介】 當今,企業(yè)信息化已經成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具,是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是,大量的應用實踐表明,僅依靠信息技術并不能解決企業(yè)管理的關鍵問題,更為重要是還要關注信息化環(huán)境下流程的改造、新流程的適應性以及對其監(jiān)管、改進等問題。 目前,各類追求卓越的組織都認識到了將信息化與流程管理融合在一起的重要性,但是卻缺乏專業(yè)人才,導致很多組織實施信息化困難或失敗。為了滿足各類組織、
    2013-06-30
    [李慶能]公司運營體系構建和流程管理
    【課程說明】 業(yè)務流程管理主要是對企業(yè)內部改革,改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業(yè)務不重復,達到縮短流程周期、節(jié)約運營資本的作用。 大多數(shù)組織已經構建了多種管理體系,例如質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等。此外,有的組織還有風險管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控、戰(zhàn)略管理等等管理體系。這些管理體系都是從單
    2013-06-30
    [李慶能]業(yè)務規(guī)劃和業(yè)務流程管理體系
    【課程簡介】 戰(zhàn)略如何落到實處?系統(tǒng)性地構建一個運營管理體系是關鍵,構建一個系統(tǒng)化的管理體系,首先要分析企業(yè)的業(yè)務,然后對業(yè)務的開展和運行進行有效的管理,就是業(yè)務運行的規(guī)則---業(yè)務流程。對于集團公司來說,業(yè)務非常復雜。那么,如何對集團公司的業(yè)務進行系統(tǒng)化的有效管理是企業(yè)成敗的關鍵。本課程總結了國際國內先進的流程管理思想、方法、理論,形成了適合于我國企業(yè)特點的流程管理教程,本教程理論與案例相結合,
    2013-06-30
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