專(zhuān)題與課程設(shè)置匯總 白均生 專(zhuān)題一：《合同管理與變更索賠》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 第一講 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本講分析了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和承包商的主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范的思路和方法。 學(xué)習(xí)目的： （1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)” （2）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大 （3）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要。 第二講 索賠管理實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)目的： 1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹(shù)立權(quán)利本位意識(shí)。 2、了解索賠的基本原理和基本方法。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程。 本講主要內(nèi)容： 1 施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2 索賠的根源、存在、起因 3 施工索賠的分類(lèi)法 4 施工索賠的特點(diǎn) 5 索賠管理工作流程 6 合同糾紛處理工作流程 第三講 變更及案例分析 學(xué)習(xí)目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運(yùn)作流程。 4、懂得開(kāi)展變更工作的基本策略。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更案例 3、變更策略 第四講 工程施工常見(jiàn)的索賠 教學(xué)目的： 1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。 2、學(xué)會(huì)從干擾事件尋求索賠機(jī)會(huì)。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。 本講主要內(nèi)容： 本講著重闡述常見(jiàn)的工程索賠，包括八項(xiàng)索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關(guān)工程施工的索賠 3、關(guān)于支付方面的索賠 4、關(guān)于工期和延誤的索賠 5、特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r 8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。 專(zhuān)題二：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問(wèn)題》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 學(xué)習(xí)目的： 認(rèn)識(shí)到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開(kāi)展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。 主要內(nèi)容： 1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的“六把關(guān)” 2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項(xiàng)注意” 專(zhuān)題三：《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 學(xué)習(xí)目的： 熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問(wèn)題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 主要內(nèi)容： 1 進(jìn)度管理要義 2 施工進(jìn)度控制工具 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 專(zhuān)題四：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。 1、規(guī)范修訂的基本原因 2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值 3、新規(guī)范的基本特點(diǎn) 4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn) 專(zhuān)題五：《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。 主要內(nèi)容： 介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；項(xiàng)目利益多元性；項(xiàng)目多目標(biāo)性；項(xiàng)目組織的臨時(shí)性；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不對(duì)等性；項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性；項(xiàng)目具有沖突性；項(xiàng)目的生命周期性；項(xiàng)目先天不足性。 專(zhuān)題六：《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”，去書(shū)寫(xiě)這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、 創(chuàng)新的應(yīng)有之意 2、 項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路 3、 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示 專(zhuān)題七：《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。 主要內(nèi)容： 1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介 2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析 3、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展 專(zhuān)題八：《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 通過(guò)介紹質(zhì)量管理中的問(wèn)題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想。 主要內(nèi)容： 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論 2、全面質(zhì)量管理 3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 專(zhuān)題九：項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題大綱 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 一、教學(xué)目的 為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢(qián)，管項(xiàng)目盈利的目的。 二、專(zhuān)題名稱(chēng)：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。 三、內(nèi)容綱要 （一）項(xiàng)目策劃的分類(lèi) 1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類(lèi)資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。 公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃 標(biāo)前策劃 標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容 1、工程概況及實(shí)施環(huán)境 2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 3、項(xiàng)目合同條件分析 4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式 確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 7、設(shè)備和人力資源配置與管理 8、履約重點(diǎn)分析 9、激勵(lì)與約束機(jī)制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見(jiàn)和要求 （三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制 1、實(shí)施型項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （3）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 （4）項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃 （5）資源配置管理 （6）技術(shù)管理 （7）技術(shù)組織措施計(jì)劃 （8）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （10）信息管理 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 專(zhuān)題十《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2 、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性 3、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析 4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 專(zhuān)題十一《變更實(shí)務(wù)及案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無(wú)窮；合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線； 變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則是：低標(biāo)價(jià)，勤簽證，高結(jié)算；承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱是： 索賠，變更令，調(diào)價(jià)公式。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更工作流程 3、變更策略 4、變更應(yīng)注意的問(wèn)題 5、變更索賠的應(yīng)用工具 專(zhuān)題十二《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問(wèn)題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、進(jìn)度管理要義 2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位 3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 專(zhuān)題十三《承包商投標(biāo)的六項(xiàng)注意》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 教學(xué)目的： 通過(guò)招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場(chǎng)交易規(guī)則，從思想上自覺(jué)抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過(guò)投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。 主要內(nèi)容： 1、不可違規(guī)投標(biāo) 2、切忌廣種薄收 3、不宜用拼命法投標(biāo) 4、不可排斥聯(lián)合投標(biāo) 5、不應(yīng)輕視公關(guān)活動(dòng) 6、防止粗糙編標(biāo) 專(zhuān)題十四《投標(biāo)成功案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 教學(xué)目的： 通過(guò)投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作的有效機(jī)制，認(rèn)識(shí)和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運(yùn)作技巧。同時(shí)吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來(lái)增強(qiáng)投標(biāo)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。 主要內(nèi)容： 一、 投標(biāo)商重視資訊競(jìng)標(biāo)分析 二、投標(biāo)商依靠報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)競(jìng)標(biāo)分析 三、 投標(biāo)商運(yùn)用投標(biāo)技巧競(jìng)標(biāo)分析 四、 投標(biāo)商運(yùn)用信譽(yù)競(jìng)標(biāo)分析 五、 投標(biāo)商依靠實(shí)力競(jìng)標(biāo)分析 六、投標(biāo)商運(yùn)用科學(xué)公關(guān)競(jìng)標(biāo)分析 七、投標(biāo)商運(yùn)用聯(lián)營(yíng)體競(jìng)標(biāo)分析 八、國(guó)際工程投標(biāo)成功分析 專(zhuān)題十五《投標(biāo)失利案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 教學(xué)目的 我們既需要系統(tǒng)總結(jié)招投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作取得的成功經(jīng)驗(yàn)，也要正視招投標(biāo)在制度設(shè)計(jì)上存在某些缺陷和運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標(biāo)自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場(chǎng)運(yùn)作的不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)盡早進(jìn)入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化與和諧化的運(yùn)行軌道。 主要內(nèi)容： 1、市場(chǎng)行為不規(guī)范導(dǎo)致的投標(biāo)失標(biāo)分析 2、 投標(biāo)商因決策不當(dāng)導(dǎo)致的失標(biāo)分析 3、投標(biāo)商因投標(biāo)報(bào)價(jià)缺陷問(wèn)題失標(biāo)分析 4、投標(biāo)商因缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的失標(biāo)分析 5、投標(biāo)商缺乏科學(xué)公關(guān)的失標(biāo)分析 6、投標(biāo)商因競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)因素失標(biāo)分析 7、國(guó)際工程投標(biāo)商競(jìng)標(biāo)失利分析 8、投標(biāo)商競(jìng)標(biāo)成功與失利比較分析 課程類(lèi)：《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 第一講 經(jīng)濟(jì)思維分析框架及邊際分析方法 教學(xué)目的：了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，以經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)變量為主線，揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟(jì)行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟(jì)變量的內(nèi)在關(guān)系，提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法。回答企業(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問(wèn)題。 本講內(nèi)容： 1、了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)體系 2、了解經(jīng)濟(jì)分析思維框架 3、掌握邊際分析方法 第二講 《市場(chǎng)供求分析》 教學(xué)目的： 了解供求理論是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向、進(jìn)行管理決策的依據(jù)。了解市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作特點(diǎn)，熟悉供求基本規(guī)律，掌握企業(yè)選擇市場(chǎng)行為有效方法，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)行合理定位。為解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少提供依據(jù)。 主要內(nèi)容： 1、供求理論分析的作用 2、需求分析及企業(yè)行為 3、供給分析及企業(yè)行為 4、需求彈性分析及企業(yè)行為 5、供求分析在集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的運(yùn)用 第三講 《生產(chǎn)決策分析》 教學(xué)目的： 為企業(yè)管理者作出如何生產(chǎn)的決策提供理性思考，尋求生產(chǎn)要素最優(yōu)投入方法，使管理者知道企業(yè)怎樣組織生產(chǎn)，才能符合集約性的要求。 主要內(nèi)容： 1、生產(chǎn)決策分析的定位 2、生產(chǎn)函數(shù)及其分類(lèi) 3、單變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合 4、多變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合 5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析 第四講 《工程項(xiàng)目成本控制分析》 教學(xué)目的： 明確成本控制的基本原理，掌握工程項(xiàng)目 成本控制基本方法，尋求如何干出有效益 的工程的管理思路。 主要內(nèi)容： 1、成本性質(zhì)分析 2、貢獻(xiàn)分析 3、盈虧平衡分析 4、價(jià)值工程分析 5、 掙值法分析