《總裁人力資本經營》 課程背景： 對于資本,首先想到到的是財務標準,因此人們對與財務的記錄以及錢的管理非常重視，然而對于人的管理我們的企業還總是處于模糊狀態,人力,現在對于企業來說已不是資源，儼然成為一種資本，現代對于人的管理也應像是對于錢財的管理一樣受到重視以及細致精確，人力資本作為一種“活”的資本形式，與物質資本有著許多質的差異，它是現代企業核心競爭能力的重要元素之一，是企業品牌增值的內在動力，是企業投資價值之所系 經營企業就的實質是經營人，如何經營人一直是企業經營者長期困擾的問題，本課程將系統性的從一個核心八個要素角度一一破解這些難題，使企業掌握經營人的方法。 課程時間: 12小時(2天) 課程特點: l 激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍； l 案例式分享，實景式模擬，讓學員現場學會實戰技能，整體素質全面提升； l 通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰、實用、實效。 課程大綱： 一、企業的核心競爭力與人力資本 1. 不同時期企業的競爭焦點 2. 人力資本與企業核心競爭力的關系 3. 人力資本的特殊性 二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型 1. 個人能力—>企業核心能力—>市場競爭能力 2. 關于市場競爭力的一些基本問題 3. 企業核心競爭力的一些基本問題 4. 模型解析 三、關于管理的核心秘密 1. 人難管的兩大按鈕 2. “管”和“理”的核心認識 3. 有效經營人的三大環境：自然、文化與機制 四、經營人的一個核心與八大模塊與實戰方法 1. 一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性 企業經營的核心與終極目標 經營企業的實質 經營精神世界的三大要領 建立教派般的企業文化 2. 第一模塊 企業思想建設方法—思想領先，保證步調一致 思想建設從何時開始？ 文化滲透落地的五大手法 “好政委”工程 3. 第二模塊 企業組織建設—充分發揮骨干模范帶頭作用 設立機制的終極目標 透過機制PK骨干 內部市場化機制的建立 薪酬激勵機制建立—破解工資與成本的魔咒 晉升機制建立 精神激勵機制的建立 透過機制消除阻礙執行的人員障礙 4. 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守 制度決定焦點 推行制度的三化原則 如何通過制度確立領導的威信 建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經 建立企業基本法 5. 第四模塊 作風建設—提升戰斗力執行力 教育出作風 磨練出作風 骨干帶作風 獎懲出作風—賞罰到位，執行有力 6. 第五模塊 民主建設—全員參與，調動員工積極性 透過授權激勵 全員參與制度 員工參與建立神圣感 7. 第六模塊 員工關系—給員工毅力、希望與關愛 員工關懷 把“我”變成“我們” 員工內部溝通管理 員工有效談話模型 8. 第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服 建立讓客戶崇拜的品牌宗教 品牌經營的5大法門 9. 第八模塊 人才培養—梯隊傳承，永續經營 培養體系建立的方法 教什么—都培養哪些內容 如何教—企業培訓方法解析 誰來教---企業講師和教練的鍛造