2014年7月10日，邱柏森老師受邀為全球第二大電熨斗供應商浙江凱波集團的30多位部長以上管理人員進行《管理層執行落地》輔導。

       在進行此次輔導之前，凱波集團為了在短期迅速成倍提升生產效率而引進了松下流現場管理模式，然而三個月過去了，曾經使美的威靈三個月就使產值額外增加6300萬的神器在凱波卻成績平平。經過企業老板與咨詢團隊的對比分析，發現影響結果有如此巨大差異的并不是工具與模式，而是在于兩家企業的執行力完全不同。

      經企業、專家團隊與邱柏森老師的接洽，特邀請邱柏森老師為凱波集團進行管理層執行落地微咨詢輔導，解決企業用好松下流模式使生產效率翻倍的具體問題。

       在第一期1天的輔導中，邱柏森老師結合大家工作中具體情況強化了管理層的系統思維意識，使大家深刻體驗到管理層自身實為執行不力的根源問題，并給予了去做落實、抓執行的一系列流程、工具與方法。為了確保企業整體進步，邱老師還制定了一系列進行團隊學習的機制，實現企業發現、學習、糾錯、成長，建立了打造學習型組織的基礎。

      在第一期輔導結束之后，管理層已在松下流項目上糾正的了60%的執行偏差。