2013年03月12日，邱柏森老師受九州通醫藥集團邀請，為醫療器械事業部各大區經理進行了一場別開生面的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。
根據課前九州通提出的需求，要求課程更加貼合區域經理的管理工作特點，尤其是區域銷售管理的特點。因此邱老師在課程設計上做出了針對性的設計。
邱老師通過開場案例研討的引入，展開了如何招聘銷售團隊的內容，分別講到了如何策劃招聘的流程，使應聘者愛上企業；如何透過簡歷看到背后的故事；如何識別應聘者的潛能風格；如何面試等方面。
在關于如何用人方面，邱老師著重針對他們目前在績效管理中-部門指標往下分解時不科學，得不到下級認同、目前指標分解只是銷售任務的簡單分解，缺乏“做蛋糕”的計劃，以致績效管理只是變成了業績考核的這一難點，著重講解了如何利用OGSM戰略分解工具將集團目標層層分解到個人，并生出正確的策略計劃，生成個人關鍵KPI指標。
課程還講解了關于員工的培養輔導以及員工關系的建設部分，一天的課程老師通過講解+案例研討+現場問題解答的方式，有效地解決了學員在管理中的問題。
學員反饋：
邱老師很專業也很敬業，我們學會了如何識別應聘者的潛能要素和行為風格，這樣更方便了我們如何找到合適的人。
邱老師的課程非常實用我們的工作特點，尤其是績效管理，目標分解時利用OGSM工具很有效地將kPI指標科學地落地，一改以往我們指標硬性分解的特點，使員工知道了如何“做蛋糕”，比起那些復雜的人力資源理論來說，簡單有效。
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