人性化管理即是以人的客觀需要為本

作者：邱柏森

在我給千里馬招標網(wǎng)做《中層管理技能提升》培訓(xùn)的過程中，學(xué)員提出了一些針對現(xiàn)實工作中的具體問題，其中關(guān)于人性化管理和嚴格管理如何掌握的問題，大家討論的尤為突出。有些學(xué)員認為，應(yīng)該人性化管理，作為管理者不應(yīng)該對于一些小事管的過于嚴厲，應(yīng)該充分相信員工的自覺性；而有些學(xué)員則認為，對于過程小事不嚴厲的管理，很難有好效果，不能完全相信員工的自覺性，管理必須嚴格，否則雖然你跟他是交了朋友，但是沒有讓員工能有業(yè)績，實際是領(lǐng)導(dǎo)的失職。

回想起前幾天很多網(wǎng)友針對一則新浪視頻發(fā)布的微博（【實拍酒店服務(wù)員瘋狂表演遭網(wǎng)友質(zhì)疑】近日微博上，一段名為《實拍酒店女員工亢奮列隊匯演》的視頻爆紅網(wǎng)絡(luò)。這段視頻中的“主角們”是遼寧省丹東市丹東某酒店的員工。視頻中，女員工們列著整齊劃一的隊伍，喊著激情澎湃的口號。）紛紛吐槽，很多網(wǎng)友說酒店管理不人性化，說員工喪失了尊嚴。

經(jīng)過聽到大家發(fā)表的意見，我發(fā)現(xiàn)很多人在談?wù)撊诵曰芾淼倪^程中，對于什么是人性化管理，僅僅停留在比如說話溫和，自由，充分信賴員工的自覺性，約束較少，環(huán)境寬松自由這些表面的形式上，而缺乏對于人性化真正的認識。關(guān)于人性化，我所理解的就是以人為本，但是到底是以人的什么為本呢？很多人都希望無拘無束、都希望自由自在，不喜歡被監(jiān)督，被催促，他們想要事少，錢多，離家近。那么我們滿足他們的這些愿望行不行呢？答案顯然是不行。可有人就問了，這不正是員工的需要嗎？以人為本，不就得滿足他的需要嗎？我要說的是，以人為本，是滿足員工的需要，但不是滿足員工的主觀需要，而是要滿足員工的客觀需要。所以，以人為本就是以滿足員工的客觀需要為本。企業(yè)的一切管理手段，方式還有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格即是從員工的客觀需要出發(fā)。因為員工的主觀的想要很可能并不是他真的需要，而且他主觀的一些不合理的欲望還會對他本人造成傷害（如不良的一些生活習(xí)慣、不良的嗜好）。而客觀需要是從員工的成長，生活，家庭實際需要，比如員工需要掙多一些錢，員工需要買房、買車，員工需要掙多一些錢孝敬父母，員工需要養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，員工需要工作能力和技能的實際增長這些才是員工真正的實際需要，但是有時員工并不能真正認識到這一點。

所以，我所理解的人性化管理就是從員工的客觀需要出發(fā)，通過管理經(jīng)營手段讓員工對于工作有激情有熱情，對生活有活力，能讓員工賺到錢，能夠讓員工買得了房，開的了車，能有錢孝敬父母，這是最大的人性化管理。至于對員工沒有去約束、對員工工作管理很柔和，但只要你沒有讓員工成長，沒有讓員工掙到錢，員工無法孝敬父母，你在溫和的態(tài)度，對員工來說也是不負責(zé)任，是最大的不人性。不管何種制度，不管何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不管何種溝通方式，只要能有助于達到員工有活力，企業(yè)有盈利，員工有能力，員工多掙錢這些個目標，都是人性的。對員工提出一些要求，也是可以的，而且員工理解后也會自覺自愿去遵守的。

這就要求我們的管理者能夠給員工把這些道理講透，通過管理者與員工的不斷溝通，讓員工認清利害，讓員工認識到自己的根本利益，那么也就不存在嚴格管理和提倡自由個性之間的沖突了。